退任後、2連勝したのはなぜか？SSR理論で紐解く！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。
100本のメルマガ記事が続いた理由の2回目です。
弱みの克服する5か条
1.少しでもよくする
2.サポートシステムをつくる
3.才能の力で弱点に打ち勝つ
4.パートナーを見つける
5.とにかくやめてみる
1と2を前回の記事で解説しました。
今日は、3～5について解説します。
3.才能の力で弱点に打ち勝つ
才能を活かして弱点を克服する
文章にするのは苦手ですが、
伝えることは好きです。
伝えたいことはあるのです。
音声入力を使うことにしました。
しゃべるのは苦になりません。
伝えたいことをまずは、しゃべります。
そこから、口語体から文語体へ書き直したり書き足したりしました。
4.パートナーを見つける
メルマガ再開にあたり、サポートメンバーと契約しました。
記事にあった、イラスト画像を探してもらい
メルマガ配信、
マイベストプロ（プロ人材のポータルサイト）
自社HPへの記事アップというルーティン仕事を任せました。
また、
締め切りまでに記事がないと、
サポートメンバーから催促がきます。
また、待たせるわけにいかないので
締め切りまでに書こうとします。
自分の弱点を潔く認め、その弱点を補う、
『協力者』を見つけて助けを求めることも
必要です。
5．とにかくやめてみる
今回は、自分で全部やる
というのをやめてみました。
本来は、
自分の弱点を認め、弱点を補うことをやめるという意味です。
実際にする必要がないことをしようとして、
時間も信用も尊敬も失ってしまうことがある。
→自分の弱点を公言することで、
逆に周りからの信頼と尊敬を得ることもあります。
弱みは強みを活かすためにやめることです。
もうひとつ、実はあります。
ミッションとビジョンの実現に向けて
「動く」と決めたからです。
私のミッションは、
笑顔あふれる社会をつくる
働く人の笑顔をつくる
学ぶ人の笑顔をつくる
地域の人の笑顔をつくる
ビジョンは、
中小企業でチームビルディングが当たり前の世の中になることです。
このために自分が活動できる時間を考えると
一人でも多くの人に届けなければ、
ビジョンの実現は難しいと思ったからです。
だから、100本の記事を書くことができました。
読者の皆様に先行案内です。
詳細は下記からご確認ください。
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