中期経営計画はあるのに、なぜ成果が出ないのか？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。
ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー
というビジネス誌に
組織風土は、
業績に影響を及ぼす多くの要因の中で
もっとも相関が高く、
約3割の相関がある
と書かれていました。
大きな観点で行けば、
組織風土を数値化できる組織診断があります。
チームビルディング組織診断ソコアゲです。
先日ある会社で実施頂きました。
その会社は成長してきており、
社長は、今の会社を従業員に任せて別会社をつくり、
そこの社長としてさらなる事業拡大をしたいとのことでした。
しかし、なかなか会社を任せる状況までに
今の組織ではないことは知っていたものの、
何から手を付けたら良いかで悩んでいました。
チームビルディング組織診断ソコアゲを実施した結果
そのお客様にはとても喜んで頂きました。
なぜ、喜んで頂いたのか、
それは
① 上手くいっていない原因が特定できたから
② 目指すゴールの状態を具体的にすることができたから
③ ゴールに達するために、何をどの順番でやれば良いかが明確になったからです。
では、なぜ3つのことが可能になったのか。
チームビルディング組織診断ソコアゲでは、
上手くいってない原因が数値とグラフで分かり易くでます。
個人×チーム×会社の
人材力×組織力×関係力が
数値とグラフで分かりやすくでる。
と同時に何をすれば良いか、
その順番も分かるものになっているからです。
そして、この会社はビジネスモデルのビジョンはありましたが、
組織ビジョンが不十分で、社長がいなくなった後
幹部の誰がどんな役割で
どんなマネジーメントをすれば良いか
わかっていませんでした。
チームビルディング組織診断ソコアゲと
私のコーチング＆アドバイス支援で、
この具体的な組織ビジョンが社長と専務で明確になり
何からやれば良いか明確になりました。
4月から、新年度の会社も多くあると思います。
新年度が始まる前に、組織の現状を可視化してみませんか？
組織診断ソコアゲについて詳しく知りたい方は
下記をご覧になって頂ければ幸いです。
組織診断 | ソコアゲ |
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