今度こそ、人材力頼みのチーム

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
　組織作りのコツをお届けします。




前回、サッカー、アジアカップの
森保ジャパンについて書きました。

1．組織学習の欠如
2．人材力頼みで、組織力・関係力の不足
が考えられ、
組織学習の欠如とは何かについて
私の考えを書きました。

今日は、
2．人材力頼みで、組織力・関係力の不足
について書きたいと思います。

森保ジャパンは、
個々の選手のスキルは今までも高い人が多い。
しかし、
チームとしての戦略や指示が明確でない。
そして、
言いたくても、言えななかったチーム内の関係性
という現状でしょうか。

実は、
チームビルディングを高める3つの力があります。
人材力×組織力×関係力です。

【人材力】　
一人一人の強みを互いが認識し、
強みを活かせる配置をし、
個々の強みをチームの強みにする力のことです。
お互いの思考特性や行動スタイル、
欲求について知り、
個々の違いを認め合う力でもあります。

【組織力】　
組織のミッションと個人のビジョンを繋げ、
組織のビジョン・目的・目標に向かって
一丸となれる仕組みです。
個々のやりがいと組織の達成したい成果を
しっかりと結びつけることが重要です。

【関係力】　
お互いが分かり合えるコミュニケーションで、
耳の痛いこともお互いに伝えあえる関係性が重要です。
お互いが本音で話し合いができ、
お互いのモチベーションを高め合う関係を
作ることができる力です。

今回は、
個のスキルが高いという点で、
人材力は一定のレベルにはあったと思います。
しかし、
それを活かす組織力、関係力が
不足していたということだと思います。

皆さんの組織はいかがでしょうか？

【組織力】　
組織のミッションと個人のビジョンを繋げ、
組織のビジョン・目的・目標に向かって
一丸となれる仕組みはありますか？
その仕組みは運用されていますか？


【えびマガ】登録はこちらから
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツが分かるメールマガジン
▽ ▽ ▽
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=cxwwAEv