「努力量」は勝負を決めない！「方向」を探り、定めよ
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、
社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
厚切りジェイソンって知っていますか？
WHY ジャパニーズ・ピーポー と叫ぶ
IT企業役員で、お笑いタレントの方です。
彼が書いた「できるエンジニアほど怠け上手」
という記事を目にしました。
日本はエンジニアに対する評価が低い話や、
エンジニアに対するリスペクトや報酬も
海外に比べて低いそうです。
彼曰く、優秀なエンジニアは、
課題解決の施策に対し、
「WHY：なぜ」を聞いておくそうです。
そして、もっと効率的な施策の選択肢があれば
その選択肢を考えて選んで実行するそうです。
施策がもし、間違っていたら作業がすべて台無しになってしまう。
後で苦労したくないから、怠けものということらしいです。
つまり、PDCAのPを考えられる方が
海外のエンジニアに多いそうです。
日本は、言われたことを
実直にこなすエンジニアが多いそうです。
PDCAのDをいかに適切にやりきるかです。
そして、PDCAのPを考えられるということは、
物事の前提の判断基準を理解していることが求められます。
シングルループ学習
物事に「適切に取り組んで」いるか
PDCAのDを適切に取り組んでいるか
現状認識を変えないで、行動する。
ダブルループ学習
「適切な物事に取り組んで」いるか
PDCAのPが適切かどうか、考えられる
現状認識を変えた上で、解決策の探究をする。
トリプルループ学習
組織として、何が適切で、何が適切でないかについて、
「どのように判断している」のか？
理解している
そもそもの、原因や真因を生み出している、
心構え・組織文化について探求する。
WHYを聞くということは、
何が適切で、何が適切でないかについて、
「どのように判断している」のか？
を聴くことをやっているのです。
少なくとも、P：計画が良かったのか悪かったのか
が判断できるようにならないと
指示待ちのままになります。
そして、P：計画そのものを考えられると
指示待ちではなくなります。
で、P：計画を考えられる人を育成することを
人のマネジメントといいます。
ちなみに、DCAを部下に上手く回させることを
業務のマネジメントと言います。
世の中、マネジメントと言えば、
業務のマネジメントをさしていますが、
長期的にみると人のマネジメントが大切です。
皆さんの会社の社員は、
シングルですか、ダブルですか、トリプルですか？
そして、人のマネジメントに取り組んでいますか！
業務マネジメントも人のマネジメントも
社内に信頼関係がないと上手くいきません。
信頼関係だけでなく、
個人・部署・会社の人材力・組織力・関係力を数値化して、
組織を見える化し、改善の打ち手も分かる、
ソコアゲ・チームビルディング診断
今、興味のある方に無料相談受付中です。
詳しくは、下記を覗いてみてください！
https://www.jinji-ebi.com/
【えびマガ】登録はこちらから
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツが分かるメールマガジン
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=cxwwAEv
