リスキリングはなぜ進まないのか！？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、
社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
おはようございます！突然ですが、
私の【趣味・特技】を紹介します。
・お酒を飲んでわいわい楽しく過ごす
のがすきです。
昨秋からワインスクールへ入校
東京銀座で1日BARマスターデビュー
・釣った魚を刺身、アクアパッツアにして食べる
ことが大好きです。
この春は、真鯛と平目を釣り上げて
しゃぶしゃぶにしました。
平目も5枚におろして
食べることができました！
・ゴルフ
4年ぶりにプレー スコアは3桁です
・温泉、銭湯好き
・幕末の歴史が大好き
【好きなことば】
「おもしろきこともなき世をおもしろく
住なすものは、こころなりけり」です。
高杉晋作の辞世の句といわれています。
ところで、皆さんは社員の趣味や特技、
好きな言葉や推しなどをどれだけ把握していますか？
把握することが目的でなく、
日頃の社員との関りが上手くいっていれば
自然と聞ける内容かと思います。
そして、社員との信頼関係が無ければ、
これらの話は話してくれません。
信頼関係のバロメーターかと思います。
ですから、趣味や特技、好きな言葉など
自然と話せる関係性を作っていきませんか？
その次に、
目標や成長の話がきちんとできると
私は思います。
私の知り合いのトップクラスの売上を誇る
高級車販売店舗の店長は、
○○というアニメ好きなことが社員に自己開示し、
若い社員とアニメネタで盛り上がっています。
一つだけコツをお伝えすると、
自己開示を先にすることではないでしょうか？
皆さんはこの記事を読んで、
どう考えますか、
どう行動しますか？
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