中期経営計画はあるのに、なぜ成果が出ないのか？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、
社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
私事で恐縮ですが、
今年の2月からメルマガを配信し始めました。
これが21本目です。
まずは、日頃お読みいただいている方に感謝です。
いつもありがとうございます！
そして、もう一人感謝を伝えたいのが、
このメルマガを発行するのに
サポートして頂いているAさんです。
本当に感謝しております。
いつもありがとうございます！
この方がいなければ、ここまで続いておりません！
実はこれまで、2回ほどメルマガ発行を
チャレンジしていますが、
ここまで続いたのは初めてです。
続かなかったのは、ルーティーン作業が苦手だからです。
メルマガ配信スタンドにセットするなど
ルーティンで行う細かな作業が
どうしても後回しになり、続きませんでした。
これは実は、効き脳に関係があります。
効き脳関連コラム：テレワーク禁止がチームを救う
https://mbp-japan.com/aichi/ebi-management/column/5130540/
効き脳とは思考の方向性をハーマンモデルを利用して思考の方向性を4つに分類したものです。
A （理論・理性）の強い人は、論理的に考える人です。
B（堅実・計画）の強い人は、堅実、計画的に考える人です。
C（感覚・友好）の強い人は、友好的に考える人です。
D（冒険・創造）の強い人は、創造的に考える人です。
私の効き脳は、A55 B7 C78 D65となっています。
ABCD合計で200，最高93、最低7で数値が出ます。
Bが最低数値7で、
ルーティンワークには向いていない
という結果が出ています。
これは、弱みです。
弱みをどう扱うかというと、
実は4つやり方があります。
1. 少しでもよくする
2. サポートシステムをつくる
3. 才能の力で弱点に打ち勝つ
4. パートナーを見つける
1．少しでもよくするために頑張りましたが、続きませんでした。
2．メルマガ配信スタンド契約し、簡単にメルマガが送れるようにサポートシステムを構築しましたが、続けて配信できませんでした。
3．新しいことにチャレンジすることは強みなので、やるのですが、続きませんでした。
そして、今回は、
4．パートナーを見つける
ということで弱みを克服しています。
最終的にパートナーをつけることを選んだのは、
私が、効き脳のCが高く、
サポートメンバーに迷惑をかけてはいけない
という思いが強く発揮するからです。
そうするときちんと決められた納期を厳守せねばとなります。
あなたの弱みはどうやって克服しますか？
組織で強みを伸ばしたり、弱みの克服をサポートするには、
面談が有効です。
正しい社員面談、社員面談の仕組み化について
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残席も少なくなってまいりました。
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