とあるメールの返信より。ちょっと厳しくなってしまいましたが・・・。優しいと甘いは違う的な感覚です。どこに基準を置くか、が重要ですね。(2020.2.12)

榊原宏昌

榊原宏昌

テーマ:日々の仕事から


とあるメールの返信より。
ちょっと厳しくなってしまいましたが・・・。
優しいと甘いは違う的な感覚です。
どこに基準を置くか、が重要ですね。

(以下、メールより)
〇〇さんの言う、難しいは、「現状では」、なので。
現状自体を変えていくくらいの気概が今の現場、経営には必要だと思います。
現状では無理、ではなく、やるにはどうしたらよいか?という発想です。

現状を直視することは大事ですが、
現状にとらわれると、何も変わらない、という結果に陥ります。
これが、◇◇さんの言う「目線を下げない」ではないかと思います。(中略)

介護現場をよくする、現場を変える、というのは、
生易しいものではないですからね。
ちょっと厳しくなってしまいましたが、
何かを変える、価値観を示す、というのはこういうことだと思っています。(以上)

・・・色々考えてみると、結局は、どこを目指すか、
何を理想とするか、基準をどのラインに設定するか、
で全て決まるし、変わってくる、ということなんだろうなあ、と思いました。

リンクをコピーしました

Mybestpro Members

榊原宏昌
専門家

榊原宏昌(経営コンサルタント)

天晴れ介護サービス総合教育研究所

介護職、ケアマネジャー、管理者・本部責任者として15年間介護現場の実務とマネジメントを担当。その経験を生かし、経営幹部、管理者、ケアマネジャー、介護職らに実践的で明快なコンセプトとノウハウを提供する。

榊原宏昌プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

関連するコラム

プロのおすすめするコラム

コラムテーマ

コラム一覧に戻る

プロのインタビューを読む

介護現場をよくするコンサルタント

  1. マイベストプロ TOP
  2. マイベストプロ愛知
  3. 愛知の医療・病院
  4. 愛知の介護・福祉
  5. 榊原宏昌
  6. コラム一覧
  7. とあるメールの返信より。ちょっと厳しくなってしまいましたが・・・。優しいと甘いは違う的な感覚です。どこに基準を置くか、が重要ですね。(2020.2.12)

榊原宏昌プロへの仕事の相談・依頼

仕事の相談・依頼