コラム
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「任せる」と「任せっぱなし」は何が違うのか
──「任せたはずなのにうまくいかない」と悩む経営者・管理職が見落としている3つの設計 「もう部下に任せているんです。でも、結局トラブルになる」「任せると、現場のスピードや質が落ちてしまう」「だか...
2026-11-04 任せるための方法論
若手の部下には、社長が直接指導しても響かない
人は原則として、自分の年齢プラスマイナス15歳の人にしか、本当の意味では影響を与えられない 「何度も説明しているのに、なぜ伝わらないのか」 「注意しているつもりが、距離ができてしまった」 社長...
2026-02-06 人財を育てる方法論
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