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足立博俊

人の能力を引き出すコーチングのプロ

足立博俊(あだちひろとし)

あだち人材育成研究所

コーチング

研修2時間の構成

【研修2時間の流れ】

(1)アイスブレイク
前回以降の研修の実践シェアー(各グループで話し合い):4分間
(2)全体発表並びに質疑応答
効果があったところの発表並びに不明な点の質疑応答:約6分間
(3)当日のテーマについて研修
レクチャー並びにディスカッションとワーク:実践力に繋がるようにワークに多くの時間をかける
(4)本日の振り返りと発表
各グループで当日の研修について振り返りを行い、代表者が発表
 
【研修成果のイメージ】
1年目:本人の気づきと行動変容
部下の方とコミュニケーションを実践されることにより職場の風通し、雰囲気等がよくなってくる

2年目:実践の定着により部下の行動変容
部下の方を育成するポイントがつかめてきて、部下の方が主体的に行動できるようになってくる(自立型社員)

3年目:業績の変化
業績面における数字上の成果などが現れるようになる

※上記変化は、一般的なものであり、企業の状況により当然の如く異なってくる。そして、企業側の環境設定、仕組みづくりも重要になってくる

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