社員やその家族など、「人を大切にする経営」を伝えるべく活動（2/3）

豊富な経験知で、「武経七書」を生かした経営戦略からセキュリティ関連まで幅広く対応

　前職では技術開発職として、全面液晶タッチパネルの携帯小型端末や、クレジットカードの店頭用端末などの設計に従事。研究所の設計書や図面管理、電子部品のマーケットプレイスに関するシステムも手掛けました。
　その後、出向した日本情報経済社会推進協会（JIPDEC）では、大手企業と連携して電子認証、電子公証のガイドラインを数多く制定した米倉さん。デビットカードの推進協議会の事務局長として、デビットカード決済の拡販にも努めました。

　「ニューヨーク株式市場に上場する事業者の子会社に所属していた際は、財務報告の信頼性の確保を目的とした内部統制報告制度の“SOX”対応に数年間携わりました。また、情報セキュリティマネジメントの“ISMS”にも10年ほど対応し、守るべき資産をいかに守るかを明確にした施策の策定や監査例を作成しております。これに関連して、かつてセキュリティ関連不祥事があった都市銀行に助言もしました。一時的に効率が下がってもセキュリティ重視の施策を実施して、慣れるまでじっくり取り組みましょうと」

　実務から得た豊富な経験知と実績を元に、米倉さんは講演活動や各種メディアへの寄稿も行っています。そのテーマの一つが「武経七書」を生かした経営戦略です。

　「中国の有名な7冊の兵法書のことですが、今でも役立ちますね。例えば、部下の言うことを最初からくだらないと否定してはいけないけれど、うのみにしてもいけない。要はいろんな情報ルートを備えた上で、総合的に判断すべき、と。まさに今の日本に合うと言いますか、逆に言うと2000年以上も前から、人は似たような悩みを抱えていたんですね」

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