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米倉時雄

企業の売上げや利益の向上を支援するコンサルタント

米倉時雄(よねくらときお) / 経営コンサルタント

米倉経営研究所

米倉時雄プロのご紹介

社員やその家族など、「人を大切にする経営」を伝えるべく活動(1/3)

米倉時雄 よねくらときお

業務効率化の施策や販売戦略の策定など、前向きな企業に向けてさまざまな経営支援を実施

 企業の売り上げや利益の向上をサポートする「米倉経営研究所」代表の米倉早織さん。

 「20以上の業務を“RPA(ロボティックプロセスオートメーション)”により自動化し、70〜90数%の作業時間を削減いたしました。ただそれ以上に喜ばれたのは、ミスのゼロ化です。RPAは人の指示通りに全てを行いますので、疲労や不注意でミスを犯すことがなく、業務ストレスの軽減にもつながるんです」とその一例を語ります。

 米倉さんは独立前、大手情報システム開発会社に勤務。部門責任者として業務改善を主導し、約5年で2桁億円台の部門売り上げを約3倍の3桁億円台にまで飛躍させることに寄与しました。これを契機に、「前向きな企業に向けて、さまざまな経営支援を行いたい」と思うようになり、2022年に開業しました。

 現状を把握する“As- Isフロー”と、本来あるべき姿を現す“To- Beフロー”に基づいて「淀みなき業務フロー」を確立し効率化を実現するほか、部門目標を負担なく達成するための評価設計も米倉さんが得意とするところ。人材開発にも携わってきたことから、面接などの採用支援、社員の課題管理や研修、人事評価の提案も担います。

 「ある情報システム企業さまには、プロダクト(製品)とプライス(価格)、プレイス(流通)、プロモーション(販促)の4Pからなる販売戦略概要書を作成したところ、『今まで整理がされておらず、非常に見通しが良くなった』と満足してもらえました。また、別の企業では、事業方針・計画策定と月次実行管理に当たっては、実績として見込み精度1%の項目もあります」

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