人事・労務の総合コンサルティング業務を通し、中小企業の健全な成長をバックアップします！（2/3）

「人事労務のかかりつけ医」となって、柔軟にノウハウを提供

　サポートの中でも特に宍倉さんが注力しているのが「人事評価制度の導入」です。
「経営者の強い決裁権ありきでは、従業員は自分がどう評価されているのか疑問ですし、3年後、5年後、どうなるのか…どこを目指して何をやっていったらいいのかもわかりません。人事評価・処遇においては『見える化』が従業員のモチベーションもアップのカギになるのです。従業員にとっては、3年後・5年後の将来、自分がその会社でどうしているかを具体的にイメージできることは大変重要なのです。また、制度があると企業のカルチャーやカラーを出せるので、欲しい人材の確保ができるようにもなります」
　評価制度の導入のプロジェクトでは、ハードづくりだけでなく、評価者研修なども欠かせないため、1年から1年半の時間を必要とします。しかしその分、生産性の向上にも人材の流出を食い止めるのにも効果てき面。上場を視野にいれている企業には必須事項です。早い決断が企業のより良い成長につながっていくはずです。

　「まずは短期のプロジェクトから…」と考える企業とは、働きやすい職場環境の確立を目指し、「就業規則の見直し」や「社内ルールづくり」に宍倉さんは取り組んでいます。もちろん、プロジェクトにせずに、モチベーションアップなどをテーマにした研修にも対応してくれます。
「『人事労務のかかりつけ医』ですね、とお客さまに言っていただけることがよくあります。これはとても嬉しい言葉です」と笑顔を見せます。

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