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田村哲也プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

「3つの目」

田村哲也

田村哲也

3種類の動物の目が
私たちに大切なことを
教えてくれることをご存知でしょうか

虫の目・鳥の目・魚の目

結論を先に
「虫の目」
 ミクロ(部分詳細)⇒詳細をきちんと見る
「鳥の目」
 マクロ(全体把握)⇒全体をつかむ
「魚の目」
 トレンド(流れ把握)⇒流れをつかむ



今の「その」イライラや
「木」を見て「森」を見失っていることや
傍から見たら陳腐に映っていたりすることって・・・

そんな時の
思考や言動の一助に
上記の3つの目が役に立ちます

マネジメントや経営に

人は誰しも
目の前のことに集中してしまい
俯瞰して見ることを疎かにしてしまう
そして更にそれは
世の中の流れや空気を見落としていたり・・・

【スタッフへ】
 今日(虫の目)の業務も大切だが
 今月(鳥の目)やるべきボリューム感
 更には今期(魚の目)の目標数字に対する進捗確認

【経営層へ】
 スタッフ個々(虫の目)へ目が行きがちだが
 会社全体(鳥の目)のバランスをしっかり把握し
 業界(魚の目)の制度や動きを注意深く観察

そのほか
 *スケジュール作成時
 *プレゼンテーション時
 *人事評価や採用計画時
 *制度管理時
 *各種分析時 etc

様々な現象や検証事項を
 「部分詳細(虫)」
 「全体把握(鳥)」
 「流れ把握(魚)」
の3点で確認することで
見落としてしまっていることや
優先順位が浮き彫りになったりします

お子様への「勉強しなさい‼」も
上記3点でチェックしてみると
伝え方が変わって来るかもしれませんね(笑)

1分スピーチ

「ひと言ご挨拶を」
 などといきなりふられる時ってありますよね
そんな時・・・
 ▪現状(虫の目)をさっくり話
 ▪目指している方向性(鳥の目)を付け加え
 ▪世の中(魚の目)の空気感と注意点に触れ
 「若輩ですが宜しくお願いします」
的な結びにすると
結構おさまりが良かったりします

思考や言動の整理整頓に
「3つの目」で
立ち止まってみてはいかがでしょうか
お勧めいたしますよっ‼

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田村哲也
専門家

田村哲也(経営コンサルタント)

office TAMURA (オフィス タムラ)

小規模事業所経営者さんが、なぜ「儲ける」という課題をクリアできないのか?経営者さんを取り巻く2つの障壁をクリア‼❶忙しいの解消→「第二領域」の確保❷成果を上げるため→「苦手領域」のサポート

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