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中沢薫
パーソナルコーチ
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中沢薫(パーソナルコーチ)
Office K
ここを気をつければ部下はやめない? 「上席」「上司」の役割は会社から預けられている部下をプロフェッショナルに育てあげること!! ↑↓ 育てあげる前に、なぜ部下が辞めていくのか? 部下が...
部下を引っ張り続けて、あなたが疲れていませんか? 「上席」「上司」の役割は会社から預けられている部下をプロフェッショナルに育てあげること!! ↑↓ ですが、いい加減自立して欲しい... で...
「上席」「上司」の役割は会社から預けられている部下をプロフェッショナルに育てあげること!! 「いい上司っぽい」では、部下の「明日の行動」は変えられない!! ↓↑ あなたは、 明日の部下の...
「上席」「上司」の役割は会社から預けられている部下をプロフェッショナルに育てあげること!! あなたの上席度チェックは、こちらをご視聴ください。 ↓↑ “仲良しクラブ” と “チームワーク” の違...
「紹介」とは「口コミ」であり、 お客様が勝手にあなたの会社を宣伝してくれること!! 「見込み客書き出しの前に」こちらをご覧ください。 ↓↑本書を活用実践し、より結果を出すための工夫などを赤...
「部下が失敗したとき」叱る前に「上席のあなたに」ひとつお願いがあります。 「叱るな!! その前に」は、こちらよりご覧ください。 なぜ部下がその行動をしたのか、なぜそんなことを考えたのかを聞い...
重要なのは、スケジュールにあるものを優先することではなく、優先事項をスケジュールすることである。 ↑↑↑ スティーブン・R・コヴィー の 言葉 声かけ力= コミュニケーション力!! 部下の能力...
バカな奴は単純なことを複雑に考える。 普通の奴は複雑なことを複雑に考える。 賢い奴は複雑なことを単純に考える。 ↑↑↑ 稲盛和夫 の 言葉 声かけ力= コミュニケーション力!! 「声かけ」...
同じ夢を追求し続けていると、その夢はどんどん鮮明で、細かいとこまでわかるようになり、ついにはカラーでみえるようになります。 それがビジョンです。そういう心理状態になった時、私は自分のビジョンが...
苦しいこともあるだろう。 云い度い(言いたい)こともあるだろう。 不満なこともあるだろう。 腹の立つこともあるだろう。 泣き度い(泣きたい)こともあるだろう。 これらをじっとこらえ...
常に「原理原則」に基づいて判断し、行動しなければなりません。常日頃より、原理原則に基づいた判断をしていれば、どんな局面でも迷うことはありません。 ↑↑↑ 稲盛 和夫 の 言葉 三方良しマネジメ...
いくら厳しい規則を作って、家臣に強制しても、大将がわがままな振る舞いをしていたのでは、規則などあってなきがごとしである。人に規則を守らせるには、まず自身の言動を反省し、非があれば直ちに改める姿勢...
やってみせ 言って聞かせて させてみせ ほめてやらねば 人は動かじ ↑↑↑ 山本五十六(連合艦隊司令長官) あなたは「率先垂範リーダー」ですか? やってみて 伝え響かせ 実践させて ...
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 人は現実からしかスタートできないのだから。 ↑↑↑ ピーター・ドラッカー(経営学者) 「その口癖」責任逃れになってない?!! ダメ上司...
目的を持っていない者は、人生の流れに身を任せます。 目的を持っている者は、人生の流れを操作します。 ↑↑↑ 稲盛 和夫「目標設定」とは、 目的に向けて計画を立て、その計画に沿って行動する...
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