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そもそも「1on1」の定義って何でしたっけ?

中沢薫

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テーマ:三方良しマネジメント

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「1 on 1」の定義は、
上司と部下が定期的に個別に行う面談や対話のことを指します。


目的は、
進捗状況の確認、フィードバックの提供、さらなる成長のための支援をすることです。



<具体的には>
1. 目標設定と進捗確認:
例えば、月次や四半期ごとに、上司が各メンバーと目標の進捗状況や達成度を詳細に確認し、課題解決のための具体的な戦略を共有する場です。

2. フィードバックと成長の機会:
新入社員や成長を目指すメンバーに対して、上司が定期的にフィードバックを提供し、スキルやパフォーマンスの向上をサポートする時間として活用します。

3. チーム間の協力と効率化:
異なる部署やプロジェクトチームが直接対話し、課題解決やプロセスの改善を目指すための場としても利用されます。このようなコミュニケーションが、より円滑な業務推進に繋がることが期待されます。

あなたは上席として、
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上席のみなさんがリーダーシップを発揮し、よりスムーズに部下との信頼関係を築くための方法などを YouTubeチャンネル「三方良しマネジメント」で、新たな目線や解決に繋がる情報をお届けしております。

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   三方良しマネジメント
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中沢薫
専門家

中沢薫(パーソナルコーチ)

Office K

本質を炙り出す独自のコーチングで、あなたの人生をトータルサポート!忘れかけた夢や可能性を引き出し、どんな時も自分の人生を楽しめる準備等、より良い未来に続く「始めの一歩」のお手伝いをさせて頂きます。

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