入場者数減、ウェルカム！！

あかつか事務所、職員の山本です。

（今日はちょっと長めですが、
最後まで読むと、商売のヒントがあります！）

ちょっと前に私はお休みをいただいて
ディズニーランドに両親を
連れて親孝行に行ってきました。

・～・～・～・～・～・～・～・～・～
　人！人！人！！
・～・～・～・～・～・～・～・～・～

土曜日はともかく、
金曜日、しかも雨と風が強い
荒れた天気･･･

そんなのはお構いなしで、
園内は人でいっぱい。

ディズニーおそるべしです！

・～・～・～・～・～・～・～・～・～
　2年連続減少！
・～・～・～・～・～・～・～・～・～

最近のニュースで、

USJ（ﾕﾆｳﾞｧｰｻﾙｽﾀｼﾞｵｼﾞｬﾊﾟﾝ）は入場者数増加！
ﾃﾞｨｽﾞﾆｰは2年連続減少！

と報じられました。

両社の入場者数は
USJ　1,390万人
ﾃﾞｨｽﾞﾆｰ　3,000万人
（2016年度）
※ﾃﾞｨｽﾞﾆｰはﾃﾞｨｽﾞﾆｰﾗﾝﾄﾞとﾃﾞｨｽﾞﾆｰｼｰの合計

ディズニーは2014年度の
3,137万人が過去最高で、そこから
2年連続減少だそうです。

・～・～・～・～・～・～・～・～・～
　入場料が･･･
・～・～・～・～・～・～・～・～・～
減った原因は色々ありますが、
入場料が高い･･･とよく耳にします。

実際に、
2014年度　6,400（大人１デーパス）
2016年度　7,400（同上）

2年で1,000円値上げしてます。

我が家の場合、
先日は大人4人と幼児1人（無料）なので
4,000円負担が増えた訳です。

・～・～・～・～・～・～・～・～・～
　入場者数減、ウェルカム！！
・～・～・～・～・～・～・～・～・～

ディズニーやUSJもそうですが、
入場者が増えると比例して増えるのが
『待ち時間』ですよね！

高いお金を払って入るのだから、
人混みよりも、そこそこすいていて、
たくさん乗れた方が良いですよね。

しかも、ディズニー側の目線で見てみると･･･

・～・～・～・～・～・～・～・～・～
　儲けのからくり
・～・～・～・～・～・～・～・～・～

過去最高の2014年度の場合、
単純に全員大人だとすると
6,400円×3,137万人＝2,007億6,800万円。

2年連続減の2016年度の場合、
7,400円×3,000万人＝2,220億円。

売上（粗利も）増えています。
いかがでしょうか？
客数減少にビビッてはいけません。

値上げが悪という印象は、
どうやらきっぱり捨て去った方が
よさそうです。

・～・～・～・～・～・～・～・～・～
　儲けはさらなる投資へ
・～・～・～・～・～・～・～・～・～

値上げしても行きたいディズニーファン。

その客層を飽きさせないためには
新しいアトラクションが必要です。

つまり、投資が必要。
投資には『儲け』が必要です。

値上げすることはディズニーファンのため。
ディズニーは圧倒的な数のリピーターが
支えています。

・～・～・～・～・～・～・～・～・～
　儲け＝サービス向上
・～・～・～・～・～・～・～・～・～

サービス向上への投資をするには
『儲け』を出すことです。

ディズニーの場合は
単価アップで儲けを増やしました。
（他にも実はたくさんやってます。
　続きはまた来週）

みな様の場合は、儲けを増やすために
何ができますか？


≪お願い≫
あかつか事務所は貴社にあった
儲けを増やす方法を提案しております。

ぜひお知り合いの経営者様に
このブログをご紹介いただけませんか？

きっとお役にたてますよ！