事業承継・後継者育成支援｜承継経験者が承継を未来につなげる
事業承継は、単に会社を「引き継ぐ」ことではありません。
それは、先代が築き上げた理念や信頼、社員や取引先との関係、そして地域との絆を「未来へつなぐ」重要な経営の節目です。
しかし、現実にはその過程で多くの企業がつまずきます。
後継者が経営の経験を十分に積めないままバトンを渡され、現場の混乱や組織の停滞を招くケースも少なくありません。
私は、自らが先代から事業承継を受けた経験をもとに、「絶対に失敗しない事業承継支援」を使命にしています。
それは、制度や手続きを整えるだけではなく、後継者が「本物の経営者」として自立し、企業をさらに成長させていく力を身につける支援です。
実際に、3年間の伴走支援を通じて、二代目経営者を料理人から経営者へと育て上げ、経営改善と黒字化を実現した事例もあります。
私が重視しているのは、「人の成長」と「企業の再生」を同時に進めること。
それが、事業を永く続けるための、唯一の“成功する承継”の形だと考えています。
私の「事業承継」への原点
私自身は、先代から事業承継を受けて経営者になった経験があります。
その過程では、単に株式や役割を継ぐだけでなく、現場を肌で感じ、本質を理解し、顧客や社員との信頼関係を再構築する試行錯誤の時間がありました。
時には迷い、苦しみながら、先代の志や築いてきた文化を受け継ぎつつ、自分なりの道を切り拓くことを求められました。
その体験を通じて、「承継される側・支援する立場」双方の目線を持つことができたと感じています。
この原点が、私の 「絶対に失敗しない事業承継支援」 礼賛の根幹になっています。
「失敗したくない」と思った理由と使命感
私が事業承継支援に取り組む理由は、同じような苦境を他社に味わってほしくないからです。
承継がうまくいかず、後継者が現場で迷ったり、従業員との信頼を損なったり、財務が崩れたり、最悪は廃業に至るケースもあります。
特に「二代目が料理人だけれど経営者経験がない」「創業者のまま黒字化が停滞している」ような業態では、現場力と経営力を両立させる難しさがあります。
私は、自身の体験と、第三者的な客観視点を融合させ、「技術者としての後継者」を「経営者としても自立できる存在」に育てる支援を使命としています。
“失敗しない承継” を掲げるのは、リスクを最小化しながら、未来への継続性を確保したいと考えているからです。
3年かけて育てた二代目と経営改善の両立
私が支援する事業承継では、3年という時間を設けて、じっくり育成を行います。
たとえば、ある飲食店事例では、初年度から現場での調理・接客・仕入れ・品質管理を二代目に任せ、その傍らで経営数値の分析や資金繰り改善を並行して進めました（売上停滞・資金繰り悪化の状況から、早期経営改善策との同時進行）。
2年目には、試行錯誤しながら客単価向上や販路拡大（オンライン販売開始など）を導入しました。
3年目には、売上前年対比120〜130％水準を維持し、黒字を常態化させ、資金繰り改善を定着させることに成功しました。
このプロセスで、二代目が「料理人として」「経営者として」両面で信頼を得られる存在へ育ちました。
私はこのような支援を、過去の自分の体験と、成功事例を重ねたノウハウで提供しています。
あなたの事業承継を、絶対に失敗させない支援を
事業承継は「事業を未来につなぐこと」そのものです。
だからこそ、短期的な移行ではなく、長期視点で育成しながら、経営改善を同時に進める必要があります。
私の支援では、まず承継対象企業の現場・数値・組織を深く分析し、後継者の強み・弱みを丁寧に把握します。
そのうえで、3年間のステップ設計（技術移転、役割移行、経営参画、最終承継）を策定。
並行して、収益改善、販路開拓、コスト管理、資金繰りの安定化を施し、事業の「体力」を底上げします。
私自身が承継者としての経験を持つからこそ、心情や葛藤も理解できます。
「絶対に失敗しない事業承継」を掲げ、あなたと社員、地域の未来を継ぐ支援を共にしてまいります。
事業承継は、単なるバトンタッチではなく、「企業の未来を託す」重大な経営判断です。
私が支援してきた数多くの企業で感じるのは、後継者が“育つ”ことで、会社も、社員も、地域も確実に変わるということです。
だからこそ私は、時間をかけて、丁寧に、二代目と伴走します。
自らの体験をもとに、理論ではなく「実践できる承継」を。
「絶対に失敗しない事業承継」を共に実現し、企業の新しいステージをつくっていきましょう。
事業承継・後継者育成については、こちらもご覧ください。
https://nmr-inc.jp/keiei/keiei-jigyoshokei.html
