経営幹部・トップマネジメント育成研修｜組織の成長を支えるリーダー育成
離職防止・社員定着向上とは
離職防止・社員定着向上は、従業員の退職を未然に防ぎ、組織への長期的な貢献を促進するための戦略的な取り組みです。これには、労働環境の改善、キャリアパスの明確化、福利厚生の充実、コミュニケーションの促進などが含まれます。当社の支援により、従業員満足度の向上と離職率の低減を実現します。
離職防止・社員定着向上の基本的な考え方
離職防止の基本は、従業員一人ひとりのニーズに応じた柔軟な対応と、組織全体の文化としての定着支援です。当社は、定期的なフィードバックの実施、キャリア開発の支援、ワークライフバランスの確保など、多角的なアプローチを提案しています。これにより、従業員のエンゲージメントを高め、組織の持続的成長を支援します。
離職防止・社員定着向上の効果
適切な離職防止策を講じることで、組織は経験豊富な人材を維持でき、業務の継続性と効率性が向上します。また、採用コストの削減や、従業員の士気向上、組織文化の強化など、さまざまなポジティブな効果が期待できます。当社の支援により、これらの効果を最大化し、組織の競争力を高めます。
離職防止・社員定着向上の必要性
近年、労働市場の流動性が高まり、優秀な人材の確保と維持が企業の重要な課題となっています。離職率の上昇は、組織のパフォーマンス低下やコスト増加を招く可能性があります。そのため、離職防止・社員定着向上は、組織の安定性と成長を確保するために不可欠な戦略です。
提供する主要なメリット
当社の離職防止・社員定着向上支援では、従業員満足度調査の実施、フィードバック制度の構築、キャリアパスの明確化、福利厚生の見直しなど、具体的な施策を通じて、組織の人材定着率の向上を図ります。これにより、組織は持続的な成長と競争力の強化を実現できます。
私の強み
■現場から徹底的に「問題の本質」を掘り下げる調査設計力
アンケート・ヒアリング・現場観察を通じて、従業員が 「辞めたい」 と感じる根本因子（評価不透明、育成の乖離、コミュニケーション不足など）を浮かび上がらせます。実際に建築会社で設計的にヒアリングを行い、新入社員定着率を 60 % → 85 % に改善した実績があります。
■メンター制度などの仕組みを設計・導入できる実践力
単なる制度案の提案にとどまらず、メンター制度の設計・運用支援、研修提供、メンター会議運営支援など、制度を「動かす仕組み」として現場に定着させる支援を行います。
事例では約3年かけて運用を継続し、新入社員定着率が 25 ポイント改善しました。
■業効果検証と改善を重ねて制度を定着させる伴走支援
導入後も定点的なモニタリング、定期的な振り返り・改善支援、運用改善を行うことで、制度が形骸化せず定着するように伴走します。過去の事例でも、メンター会議で活動状況を共有しながら改善を重ねています。
事例紹介
建設業企業事例
今後、新卒社員を定期採用し、計画的に確実に定着をはかって、計画的に育成を図っていきたいという要望をもとに、メンター制度の導入・運用支援と階層別研修を支援しました。
■クライアント企業プロフィール
事業内容建設業
資本金4,800万円
従業員数約50名
事業所構成本社
■社長のお悩みと要望
社員の定着率が低い業界にあっても、今後、社員の高齢化が進む懸念もあり、新入社員の定期採用によって社員の年代構成のバランスも保ちながら、計画的かつ確実に社員のスキルアップを図りたい。
■当社の取り組み
・社員の新規採用活動の状況ヒアリング
・社員の定着状況をヒアリング
・総務部長を中心に社内の教育活動等についてヒアリング
・社員への処遇等のヒアリング
・業務の役割分担等のヒアリング など
■洗い出した問題点
・社員教育はOJTが中心で、学ぶ姿勢は本人任せな雰囲気
・人事評価基準が不明確
・社内のコミュニケーションは必要最低限の状態
・若手社員が、将来なりたいと思う上司がいない
・コミュニケーションスキルに課題のある管理職がみられる など
■実施した対策
・メンター制度の設計・構築・導入
・メンター育成の教育活動
・メンター活動を効果的に行うためのメンター会議の運営・ファシリテート支援
・階層別研修 など
実施した対策は約3年かけて進めました。
■生み出した成果
【メンター制度運用の成果】
・新入社員の定着率が60%から85%と25ポイント向上
・メンター教育を受ける中で、部下・後輩育成に関する理解が深まった
・メンターを担当することで、部下・後輩との関わりを深めることができた
・メンター会議で活動状況を共有することで、自身の活動の幅が広がり、質が深まった
・メンターを担当することで責任者としてのマインド・スキルが高まった
・新入社員の成長が早く進めることができるようになった など
【メンター制度を運用する中で生まれた気づき等】
・総務部として、社員定着および社員育成に関する取り組みの重要性の認識深耕
・工事担当部署における人材育成の取り組みの重要性の認識深耕
・社内コミュニケーションの重要性の理解深耕 など
【メンター制度導入後の社内の変化】
・新入社員の定着が向上
・新入社員がイキイキと仕事をするようになった
・社内の雰囲気が明るくなった
・社内のコミュニケーションが活発になった
・社内で目標になる先輩社員がいる など
離職防止・社員定着向上は、組織の安定性と持続的な成長を支える重要な取り組みです。上記のような支援によって、従業員一人ひとりのニーズに応じた施策を実施し、満足度やエンゲージメントを高めることができます。結果として、離職率の低減や業務効率の向上、組織文化の強化につながります。まずは現状の課題やニーズをお聞かせください。貴社に最適な定着支援プランをご提案します。
離職防止・社員定着向上の詳細は、こちらもご覧ください。
https://nmr-inc.jp/soshikiryoku/shainteichaku-rishokuboushi.html
