経営幹部・トップマネジメント育成研修|組織の成長を支えるリーダー育成

中坊崇嗣

中坊崇嗣

テーマ:組織力強化



1. 経営幹部育成・トップマネジメント育成とは

経営幹部育成・トップマネジメント育成は、組織の中核を担う人材を対象に、戦略的思考、意思決定力、リーダーシップなどの高度な経営スキルを養成するプログラムです。急速に変化する経営環境に対応し、組織の持続的な成長を支える人材を育成することを目的としています。

2. 経営幹部育成・トップマネジメント育成の基本的な考え方

当社では、「マインドアップ」「スキルアップ」「実践対応」の三軸で育成を行い、単なる理論ではなく、実践で使える能力を身につけていただきます。自分自身のビジョン・使命・価値観の明確化から、組織・事業変革まで幅広くカバーし、個人と組織の同時変革を目指します。

3. 経営幹部育成・トップマネジメント育成の効果

適切な育成プログラムを通じて、以下のような効果が期待できます:
・経営幹部の育成
新規事業の計画策定や社長へのプレゼンテーションを通じて、実践的な経営スキルを習得できます。
・組織文化の変革
社内からの提案が活発になり、部下育成の意識が高まるなど、組織全体の活性化が促進されます。
・階層間の役割理解の深化
一般社員、管理職、役員各階層がそれぞれの役割と責任を理解し、組織の一体感が向上します。

4. 経営幹部育成・トップマネジメント育成の必要性

経営環境の激変や市場の不確実性が高まる中で、単なるマネジメントではなく、トップマネジメントが果たすべき役割が増しています。組織の持続的な成長を実現するためには、戦略的思考や意思決定力を持つ経営幹部の育成が不可欠です。

5. 経営幹部育成・トップマネジメント育成を提供する主要なメリット

・実践的なスキル習得
座学だけでなく、演習やワークショップを通じて、即実践で活用できるスキルを習得できます。
・組織全体の活性化
経営幹部の意識改革が組織全体に波及し、活気ある組織文化が醸成されます。
・持続可能な成長の実現
経営幹部が自社の強みを活かし、持続可能な成長戦略を策定・実行できるようになります。

経営幹部育成・トップマネジメント育成研修事例紹介




経営幹部(トップマネジメント)を計画的に生み出しました
1年半の経営幹部(トップマネジメント)育成研修を通じて、経営幹部候補者のマインドアップと新しいビジネスにチャレンジするためのスキル習得を図って、将来の幹部(トップマネジメント)を生み出しました。

クライアント企業プロフィール
・事業内容…運輸・倉庫業
・資本金…80,000千円
・従業員数…約811名
・事業所構成…本社および全国15拠点の営業所

執行役員のお悩みと要望
執行役員から、今後の自社の経営幹部(トップマネジメント)になってくれる人材が、現在の管理職から出てきてくれるのか不安に感じている、将来の経営幹部(トップマネジメント)を育成するような社員教育、社員研修がないものかと相談を受けました。

当社の取り組み
●方向性設定
執行役員と当社とで、目指す経営幹部(トップマネジメント)のあるべき姿像を設定
●対象者
これまで、管理職研修に参加している管理職の中から、将来の可能性を秘めていると考えられる精鋭管理職メンバーを選定。
●研修内容
研修回数:全12回+フォロー研修を研修終了後半年後および1年後
研修時間:9:00~18:00
頻度:月1回 ※フォロー研修は、1年の研修終了後、半年、1年後に実施

研修の内容
・自分の強みの再確認
・自分が本気で目指すべきこと
・人間力とは
・経営理念の理解深耕と共有すべき重点ポイント
・自分のビジョン・ミッション・バリューを持つ
・企業の革新・変革事例
・企業の革新・変革の取り組み演習
・自社の新たな事業を創造する(ワークショップ)
・新たな事業計画をまとめる(ワークショップ)など
・事業計画の社長へのプレゼンテーション

生み出した成果
【経営幹部(トップマネジメント)育成研修の成果】
・1年間の研修終了時には、新規事業の計画を構築、社長へのプレゼンを経て事業着手に至った
・研修参加者の中から執行役員を生み出した
・執行役員の責任感と自信の醸成が図れた
【経営幹部(トップマネジメント)育成研修の中で生まれた気づき等】
・社内の管理職同士の中での競争意識が高まった
・管理職全員が将来のビジョン、目指す目標を明確に持つことができた
・一般社員、管理職社員、役員の各階層ごとに担う役割、責任の理解深耕 など
【経営幹部(トップマネジメント)育成研修後の社内の変化】
・事業、仕事に対する提案が活発になされるようになった
・管理職の部下育成に対する意識の高まりとチームワークの向上
・社内のコミュニケーションが活発になって社内の雰囲気が明るくなった
・新たに役員となった社員をリスペクトする後輩社員が増えてきた など

当社の経営幹部・トップマネジメント育成研修は、理論だけでなく実践力を身につけ、組織の成長を支える人材を育成するプログラムです。貴社の経営課題に合わせた最適な研修設計について、ぜひお気軽にご相談ください。

経営幹部育成研修・トップマネジメント育成研修の詳細は、こちらもご覧ください。
https://nmr-inc.jp/soshikiryoku/keieikanbuikuseikenshu-top-managementikuseikenshu.html

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中坊崇嗣
専門家

中坊崇嗣(経営コンサルタント)

株式会社NMR流通総研

経営者の「右腕」的立場で、組織活性化・経営支援・マーケティングの3本柱でコンサルティングを提供。小売経営や事業承継など実体験をもとに、現場を深く理解して施策を提案。企業の強みを生かし、成果を導きます。

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