常識を疑うところからたらしい発想が生まれます

竹井勝之

竹井勝之

テーマ:企業セミナー

企業はどうしても常識を優先します

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その理由は、変化するリスクとメリットを比べると
安全な選択、安心な選択になります
現状を維持するのか、現状を打破するのか
大きな会社になるほど、リスクは大きくなります
そのために、大きな会社は変化を嫌います

ホンダが成功した背景には、小さな会社だから

変化をすることが可能でした
CRーXという車は革新的でしたね
足回りも、居住空間も他社と違ってました
実際に、特化した車ですと
当時のホンダの営業マンは説明していました
シティも他と違う車でした

成長して、大きな会社になると変化は難しい

トップを走るからトヨタは大きな変化をしなくとも
成長を続けることが出来ています
転職のCMでも、「うちではね」という言葉
変化を嫌う体質ということ
変化できる会社へというイメージですが

変化を容認できる会社って、どんな会社なんでしょう

そして、変化をして大きくなった時に
「うちではね」という言葉を自分が言っているかもしれません


『今年の目標宣言』(アメブロ)
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『奈良NLPこころの研究会』(告知ーズ)
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竹井メール

*** この記事を書いた人 ***
竹井 勝之(たけい かつゆき)

2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています

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竹井勝之
専門家

竹井勝之(NLPトレーナーアソシエイト)

奈良NLPこころの研究会

NLPを自分の体験を交えて、やさしく楽しく話します。ストレスの原因を解消して、コミュニケーション能力を大きく変化をさせることで、子育てが楽しくなり、営業の能力が上がり、人生そのものを元気に出来ます。

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