仕事のストレスをどのように対応しているでしょうか。
企業はどうしても常識を優先します
その理由は、変化するリスクとメリットを比べると
安全な選択、安心な選択になります
現状を維持するのか、現状を打破するのか
大きな会社になるほど、リスクは大きくなります
そのために、大きな会社は変化を嫌います
ホンダが成功した背景には、小さな会社だから
変化をすることが可能でした
CRーXという車は革新的でしたね
足回りも、居住空間も他社と違ってました
実際に、特化した車ですと
当時のホンダの営業マンは説明していました
シティも他と違う車でした
成長して、大きな会社になると変化は難しい
トップを走るからトヨタは大きな変化をしなくとも
成長を続けることが出来ています
転職のCMでも、「うちではね」という言葉
変化を嫌う体質ということ
変化できる会社へというイメージですが
変化を容認できる会社って、どんな会社なんでしょう
そして、変化をして大きくなった時に
「うちではね」という言葉を自分が言っているかもしれません
『今年の目標宣言』(アメブロ)
そろそろ目標を宣言します
『奈良NLPこころの研究会』(告知ーズ)
*** この記事を書いた人 ***
竹井 勝之(たけい かつゆき)
2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています