先輩を見習えと言うけれども

ビジネスマンは、見て習えという時代の私です


私のトヨタカローラ奈良の営業所は、
日本一クラスの販売台数を上げていました
その代わりに、年間実際に休めたのは盆正月とGWぐらい
夜は、毎日10時が基本でした
その中で、何とか先輩について言ったおかげで
新人賞をもらえました

その時の上司は、先輩を見習えとは言いませんでした

何故なら、一人一人個性があり
しかも、個性の強い先輩たちでしたから
同じ営業スタイルは取れませんでした
そう、一人一人個性や特徴があるわけですから
先輩を見習うと言っても、難しいところがあります

そこで、私は自分のスタイルを作りました

私のスタイルは、努力すればだれにもできるというものでしたから
翌年度の新人教育の題材として使われました
どんなふうに使われていたのかは、知りませんでした
「使うぞ」とだけ言われていましたから

そこで、新人教育で大切なのは先輩を見本として同じことが出来ること

個性の強い先輩の姿を見て「この人はすごい」
でも、「自分にはまねできない」と感じていしまうと
もうまねはできません
実際に、実践している先輩の方法で
自分にでも、出来ると感じさせるのがすごく重要です


『運転から見るプロファイリング』（アメブロ）
人は車と同化できるから、運転できます
だから、運転の時には本当の姿が見えてきます

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***　この記事を書いた人　***
竹井　勝之（たけい　かつゆき）

2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています