あなたが指導しているのは、部下ですか？それとも自分自身ですか？
何のために研修を行っていますか？
研修のゴールを設定してください。
勿論、会社である限りは利益を追求しないといけません。
B社問題を側面から見てみると、
利益追求に偏ったのが原因です。
ところが、会社を維持するためにはどうでしょう？
バランスをしっかりととることが大切だと、私は思っています。
まずは、社員が働きやすい環境です。
せっかく育てても数年で代謝されてしまうと会社としてはどうでしょう。
これから、人も減っていくと言われています。
AIが人の代わりに仕事をするようにもなるでしょう。
ただし、AIがどれだけ人に寄り添えるかは微妙です。
昔はいろいろと面白い研修があったそうです。
すごいなと思ったのは、スプーン曲げの研修もあったそうです。
していた人が言うのですから、間違いないです。
それも、1流企業が研修の依頼をしてくれたそうです。
そこの会社は大きく成長しているようです。
スプーン曲げで成長したわけではないそうですが。
動画を見て、参考にしてください。
セミナーとしては、
*** 聞く力伝える力思考する力 ***
*** 形のない物に形を与える ***
*** 明日を元気に ***
*** 営業スタイルを作る ***
*** 怒らない子育て ***
*** 愛される人になる愛する人になる ***
*** 勉強方法とはアウトプット ***
などの題目でもセミナーは開催できます。
費用対効果を補償できるセミナーだと思っています。
まずは、私と話をして、私を知ってもらうことから始めましょう。
12月末まで開催の限定価格です。
4時間定番コース 初回のみ￥110,000-（税込み） 通常価格￥165,000-
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『子育てで大切なこと』（アメブロ）
寄り添うことですが、では、寄り添うってどういうこと？
『セミナー情報.COM』（セミナー告知）
*** この記事を書いた人 ***
竹井 勝之（たけい かつゆき）
2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています
