仕事では、価値観の押し付けは微妙な境界です。

竹井勝之

竹井勝之

テーマ:企業セミナー

営業などは、特にそうですけれども。



会社の方針と言うのが存在します。
当然、それを守る必要があります。
問題は、その方針のとらえ方ですね。
守るべきルールを教えるのは、価値観の押し付けにはなりません。
方針のとらえ方は、そこには価値観が介在します。

価値観が、どこまで正しいのかも、難しいです。

数字さえ残せばよいは、その人の価値観ですよね。
ところが、営業ならば数字は必要です。
そのバランスと捉え方が大切です。
そこを理解して説明や教えるのは大切です。
目的はどこにあるのか?
そして、その目的にたどり着き方法は何通りあるのか?

どうしても、自分の方法が正しくて、他に方法がないと思いがちです。

自分と相手は違うのですから、同じ方法が適しているとは言えません。
それでも、その方法を押し付けて、結果が出ないと
相手が悪いという考えに陥りがちですが、
実は、その方法が適していないだけかもしれません。
また、無理やりその方法に自分を合わせようとするときに

ストレスを感じて居るかもしれません。

どうせなら、ストレスがない方が良いに決まってます。
その方法を探す方法を教えてあげてください。
方法は最低3つは提示してあげましょう。


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*** この記事を書いた人 ***
竹井 勝之(たけい かつゆき)

2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています。

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竹井勝之
専門家

竹井勝之(NLPトレーナーアソシエイト)

奈良NLPこころの研究会

NLPを自分の体験を交えて、やさしく楽しく話します。ストレスの原因を解消して、コミュニケーション能力を大きく変化をさせることで、子育てが楽しくなり、営業の能力が上がり、人生そのものを元気に出来ます。

竹井勝之プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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