労使トラブルは突然！「どこからパワハラ？になる」

2015年6月4日

テーマ：労使トラブルになる前に・・・

コラムカテゴリ：ビジネス

　ご相談を受けているなかで近年増えてきていることがあります。

それは「どこまでが指導で、どこからがパワハラになるのですか？」というような質問です。

これは非常に難しい質問です。

たとえば・・・「業務の適正な範囲を超えて・・・」とは？
　
　　1時間以上の叱責はパワハラで、0.5時間くらいなら許される？

　　挨拶はするけど、それ以外の会話を拒めばパワハラ？？

　　「明日までにこれをやってくれ。」は無理強いでパワハラ？

　きりがないほど疑問符が付きますね。もちろん受け取り側の問題もあります。
　
　ただ、一番の注意点は、「パワハラはほとんどが無意識に行われていること」です。

　自分がまさかパワハラになっていいると意識もしていないのです。

　　「俺は真剣に指導しているだけだ！」と開き直る上司も多いのです。

　ただ、会社としても「管理者に任せている」と言っていると、思わぬトラブルに発展して

　「使用者責任」「不法行為責任」「安全配慮義務違反」「職場環境配慮義務違反」等の

　リスクを負うことになります。

　日頃の、管理職教育の中での「パワハラ研修」等の実施。（共通認識）
　　　　
　パワハラ規定等での取り組み、禁止規定の整備、説明会の実施。等、会社の取り組みが

　重要になってきますね。

　黒木美生経営労務管理事務所でもサポートさせて頂きます。お気軽にご相談下さい。

　　　　　http://www.kurogi-labor.jp

　

　

　