家族経営を継ぐということ─分からないままでも始められる （継ぐ人のための、数字と向き合う経営ノート：第1回）
はじめに
家族経営を継ぐ後継者のために、日繰り・在庫管理・数字の見える化を軸に、
“現場と数字をつなぐ経営”をやさしくお届けします。
経験の浅さは“弱点ではなく視点の強み”
後継者はよく、
「経験がないから自信がない」
と感じます。
でも、
経験が浅いからこそ見えるものがあります。
- 動線のムリ
- 不自然なルール
- 根拠のない在庫
- 現場のストレスの溜まりどころ
- 誰も言わないけど、全員が困っている点
こうした“現場の息づかい”は、
税理士にも親にも、はっきりとは見えません。
後継者の新しい視点だけが、
この小さな違和感をすくい上げます。
その気づきが、
会社の未来を動かしていく力になります。
現場 × 違和感 × 観察力
後継者は経験よりも、
観察力と違和感に気づく感性 が武器。
現場と数字のズレに気づけるのは、
まだ真っ白な視点を持っているからこそです。
freee・日繰り・在庫という
「日常の数字」に触れながら、
その感性を“判断力”に変えていくことができます。
後継者の方へ
最近、あなたが感じた“小さな違和感”は何でしたか？
- この動線、なぜかムダが多い
- このルール、本当に必要？
- この在庫だけ減り方が不自然
- この工程だけ、いつも人が疲れている
まずは、
気になった違和感を3つだけ 書き出してみてください。
その違和感こそ、
会社を良くするための最初のサインです。
