お客様の声

初めて指導を受けてから約10か月
たった3回の従業員教育で従業員が見違えるように成長しました。
1．積極的に朝礼に参加するようになった
2．朝礼時の一言コメントに改善提案や情報共有する意識が出てきた
3．従業員自ら改善提案し、実行に移せるようになった
4．時間外に従業員同志で情報共有する光景が日常になった
5．積極的に5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）に取り組むようになった

躊躇していた工場拡張でしたが
積極的になった従業員の姿を見ていると
なんだかやれそうに思います。

次は高収益化
従業員の仕事上の遣り甲斐の醸成を目指して
元気な会社作りに邁進したいと思います。

指導して貰えて本当によかったです。

十年以上も顧問をして貰っている税理士事務所に経営改善のアドバイスを求めたら
「経営改善指導は専門外だからコンサルタントに依頼してほしい」そんな言葉が返ってきた。

中小企業の経営に一番精通していると色々なメディアに宣伝しているのに
いざとなったら具体的指導をしてくれない。
売上げを上げましょう。
原価を下げましょう。
経費を削減しましょう。
資金繰りを楽にしましょう。
そんなことはすべて承知している。
欲しい指導は「何をどうすれば良いのか」なんだ。

そんな時に経営セミナーの講師をしていた山根さん
その現場に即した具体的で分かり易い内容に
「この人に指導を仰ごう」と決めました。

指導初日から従業員に会社人として持つべき基礎知識を説明してくれ
利益が出ない理由を究明してくれ
現場の5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）を強力に推奨し
現場効率の改善を図ってくれました。

現在は事業計画を策定し
毎月しっかりモニタリングしてくれています。
売上げも、知り合った時に比べると20％以上新調しています。
そして一番大切な利益と資金繰りは大幅に改善し
今では金融機関が「いくらでも用立てるからいつでも資金需要の相談をして欲しい」と言ってくれています。

あの日、あの時、山根さんの経営セミナーに出会っていなかったとしたら
そして思い切って税理士を変える勇気がなかったら
今日の経営が無かったのではないかと思っています。

お店を拡張したのに半年経っても一向に売上げが向上しません。
原因がどこにあるかもわからずただただ頭を抱えるばかりでした。
私の抽象的な相談にも拘らず、店舗訪問と私やスタッフへのヒヤリングを通して
的確な現状分析と課題解決策を導き出してくださいました。

自分ではやっているつもりだったものが消費者にその声は届いておらず
また、店舗運営に於いてもやりたいこととやっていることに整合性が無いことが分かりました。

指導を受けた翌月から売上げは急に上伸し
現在では過去最高を伺う状況です。
むやみやたらと動いても成果が出ないことが理解でき
今後も売り上げが増加する予感がします。
本当に感謝の言葉しかありません。

すべては「慣れ」が発端だったように思います。
当社とお取引先担当者間で口頭で了解し合った変更でしたが
担当者が変わってから雲行きが怪しくなりました。

「指示書通りに作られていない」
幸い事故にはなっていませんでしたが良かれと思って提案したことが
勝手に仕様変更したことになってしまっていました。

下請け企業である当社にとって
元請けメーカーの責任と云い張れる訳もなく
ただただ責められる一方でした。
一時は数億円の製造者責任の支払いを覚悟せよとまでいわれました。
倒産は必須・・・。

そんな時に事の転圧を縷々説明し
適切なアドバイスを頂き、お取引先と交渉した結果
奇跡的に製造責任は問われないこととなりました。
自分や社内での会議では埒が明かなかった事案が
適切なアドバイスにより事態が良い方に急変したのです。
本当にありがとうございました。

解決するまでの数か月間
土曜日であろうと
日曜日であろうと相談にお越しいただき
更には真夜中不安になって眠れない私を電話口で何度も励まして下さったことには感謝しても感謝しきれない思いです。

自分ではどうしようもないと思っていたことも
真摯に解決の道を探ってくださったことで解決しました。

本当にありがとうございました。
そしてこれからもよろしくお願いいたします。

現在の借入金利が高すぎるのではないかと思い金融機関数行に打診をしました。
いくつかの金融機関は門前払い。
そしていくつかの金融機関は話に乗ってくれました。

しかし、それぞれに金利も違うし、保証人や担保の設定など
私のような素人には手に負えなくなってしまいました。
遂には、金融機関の担当者からのコールがあるとうっとうしい気分になってしまうほど気が重い状況になってしまっていました。

そこで、先生に助けを求め
現状の説明をし、いくつかの質問の回答をした段階で
「たいへん気が重い状態になっていますね。その重い気持ちを解消するにはどうすれば良いと思いますか？」と先生から尋ねられたため
「金融機関の担当者の顔を見ないことです。そして、そして声を聞かないことです。」そう素直な気持ちを吐露しました。

すると先生は
「そうですよね。今はいったん顔を見ず声を聞かないようにするのが気持ちが楽になる元ですよね。」
そう答えてくださいました。

その後もいくつかのやり取りをして、その段階でかなり気が楽になったのですが
さらに心の支えになって貰おうと顧問契約をお願いしました。

先生は、早速翌日から金融機関との間に入ってくださり
私はというとここしばらく手がつかなかった本業に没頭することが出来るようになりました。

先生本当にありがとうございます。
そしてこれからもよろしくお願いします。

資金繰りが大変苦しく、今後どのような経営をすれば良いか、
また金融機関とどのように接すれば良いかを教えてください。
金融円滑化法が終了する段になっての資金難は金融機関からの支援もなく
倒産するしかないのでしょうか？
顧問税理士は詳細に教えてくれず途方に暮れていたところに山根さんの存在を知りました。

資金繰りが苦しい一番の原因は、連続3期の赤字経営でした。
また、借入も固定資産の取得によるものではなく運転資金であるため
利益が出ない経営を続けていると資金難に陥ることは自明だったのです。
こんなことも知らないまま何年も資金不足に苦しみ続けてきました。

借入返済については、今日まで条件変更等をせずに経営してきましたが
今回のケースでは、長短合わせて数千万円の返済期日が迫っているため
金融機関へ返済猶予を申し入れることにしました。
今まで、誰も肩を押してくれなかったため金融機関への強力な条件変更などの申し入れもできず
担当者の「お金は貸せません。」「期日は守ってください。」の冷たい言葉に
夜も寝られない気持ちでした。

決算書の見方を教えてもらうと流動資産が流動負債とほぼ同じであり、
お金が会社に入ってもすぐに出て行く構図が見えてきました。
また、当座資産が流動負債より遥かに少ないため資金繰りに追われていたのでした。
やはり、現預金を手元に持つことにもっとこだわるべきでした。

今後は、
利益を確保できる受注体制にすること
現金売り上げを増やすこと
売掛金の回収は早めること
ムダな在庫を持たないこと
下請け業者との値決めや支払いは今まで以上に打合せを重ねること
など決心することができ、久しぶりに笑顔で明日からの経営に全力を尽せる勇気が湧いてきました。

本当にありがとうございました。
明日からがんばれます！

相談するまでは正直成果を期待していませんでした。
どうせ、今回も「私が出来もしないことばかり並べたて何もできないまま時間だけが過ぎてゆく…。」
そんな風になると思っていました。

しかし、相談をするたびに私のすべきことを私自身に気づかせてくれ
そして、具体的に何をすれば良いかを自覚させて貰えました。
相談後にこんなに力が湧いてくるとは思ってもいませんでした。

今回は、4回というスポットでの経営相談でしたが
約半年間で受注も回復させることが出来ましたし
新規の取引先も増える兆しが出てきました。

「自分の会社を諦めるな！」の一言にすごく勇気が湧いてきました。
今まで漠然としか持っていなかった自社の将来像も見えてきました。
本当にありがとうございました。

当社は世間で云う100年企業です。
江戸時代末期から既に百数十年地域の皆様にご愛顧頂いております。

そんな歴史のある当社ですが
じつは売上げが頭打ちになっています。
正確にはこの数年毎期の売上減少が資金繰りにも多大な影響を与えていました。
そしてついに来月の資金繰りの見通しがつかない状況になり山根先生をご紹介いただきました。

山根先生の対応は早かったです。
当社の決算書を見るや否や直ぐに金融機関に電話連絡し
１行からは「山根先生が指導に入るなら前向きに検討する」と言って頂け
その他２行からは至急の事業改善計画書の提出と行動が伴うなら検討すると言って頂けました。

その後翌日には１行から2千万円の融資が決定し
翌月初めには残り2行から5千万円の融資承諾を頂きました。

私たちも必死に山根先生の指導に従い
今までやったことの無い在庫のたたき売りもしましたし
土日の営業や早朝夜遅くの営業もやりました。

後日ある金融機関から「どんなに立派な計画書が有っても融資はしませんでしたよ。
貴社は事業計画を作りながら動き、事業計画の達成可能性が高いと踏んだから融資することになったのですよ。」
支店長にそんな内幕を教えられました。

山根先生の強力な指導と私たち自身が変わろうとしたことが
我が社の危急の資金繰りを乗り越えさせたのだと感謝しています。
これからもよろしくお願いします。

どうしても元気が出ないので元気を分けてください。

今朝、元気が欲しいとの連絡が有り
魔法の言葉をプレゼントしました。

夕方山根先生、こんばんは！
今日は忙しい中、本当にありがとうございました。

山根先生の言葉でとても救われました。

今は元気いっぱいです。

明日も山根先生に負けないくらいの笑顔でお客様を幸せにして行きます！！！

店舗を拡張したのに売上げが伸びず毎月の借入返済に窮し
経営改善と資金繰り改善のご相談をしました。

経営改善面では
お店の方針が定まっていないことによる集客方法のブレ
チラシなど広告物などの有効活用
なによりも至急の人材募集をアドバイス頂き
指導して頂いた以後はほぼ毎月対前年比ばかりでなく
計画値をも上回る売上げが確保されるようになりました。
本当に感謝しています。

さらに資金繰り面では
現状の経営状態の分析後
金融機関との調整や手元資金のやりくりの方法
圧巻は、私と妻が加入している生命保険の見直しまでして頂きました。

今必要なものと将来にわたって必要なものの区別をし
安心を確保したうえで月額3万円近い保険料の節約を指導していただきました。
資金繰りコンサルがまさか個人の生活資金にまで余裕を持たせて貰えるものとは思っていなかったので
妻ともどもたいへん驚いております。

これからもご指導、叱咤激励よろしくお願いいたします。

二年後を目処に事業承継を図ろうと準備をしています。
いわゆる職人気質の先代である父は社内体制の構築を後回しにして
自分のやりたい仕事をやって来ていました。
私が跡継ぎになる決心をして入社した時点では組織らしい組織は存在していませんでした。

入社後一年を経過し、今後の事業承継を図るとき
いつも傍に居てくれる経営参謀を探していました。

会議や講演時など一定の時間の制約は有るものの
ほぼ24時間体制でご対応いただいています。

仕事の仕方を教えて頂けたので私自身の時間の確保が出来たこと
精神的支えが出来たことで私自身に精神的余裕ができてきたこと
ミクロに目が行きがちだった私の仕事ぶりがより大きな視点で把握、実行できるようになりました。

本当に助かっています。
これからもよろしくお願いします。