■医療法人の介護事業部門の構築なら！お任せください！

先日も、ある医療法人様の介護事業部門のサポートに伺いました。
医療と介護の連携で地域密着を目指されていたのですが・・・
なかなか、上手くはいかないものです。

（１）組織の構築が不可欠

　「医療部門・介護部門、それぞれのマネジャーが必要である」

　当然ながら、組織の構築に各部門のマネジャーが必要であることは
　理解されていると思いますが・・・
　
　問題は、その人選に大きな差があるように感じます。

　どうしても現場を経験した管理者を昇格して、マネジャーへと言うながれが
　多く見受けられます。もちろんこのようになるのが一般的ですが、ここに
　問題が多く見受けられます。

　全てではないのかも知れませんが、このような流れのマネジャーは、必ず現場への
　未練があり、なかなか、求めるような組織運営上のマネジャー職務ができない
　場合があります。
　　・現場を知っているがゆえに強く言えない
　　・組織、組織、売上、売上、利益、利益、という言葉に過敏な反応
　　・部下に仕事を与えることができない
　　・そもそも組織とうものが理解できていない

（２）問題の解決
　
　「ある程度の組織体制（ハード面）は、経営側で構築を
　　　　そして、必ずわかりやすく説明・理解（ソフト面）を得ること！　」

　もちろん現場マネジャーの意見を聞いたうえではありますが、社内的なルールを
　しっかりと構築することですが、みなさんここで終わってしまいがちです。
　本当に大切なのは、現場職員への説明です。
　介護部門のマネジャーの仕事で一番重要なのが、説明の能力であると私は思います。
　そして、私自身このような立場で業務をして参りました。

　わかりやすく、この組織体制の構築により、働く職員の皆様により良い環境が生まれること
　そして、ひいてはお客様に対するサービスが向上することを伝えれるような人材を選びましょう！

オフィス松本では、このような組織構築のサポートを得意としております。

現状おられるマネジャーと共に現場の現状分析を行い、より良い職場環境を目指すように
サポートできることをお約束いたします。

　
　