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松本孝一

介護業界で働く人を「笑顔」にするプロ

松本孝一(まつもとこういち)

株式会社オフィス松本

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コラム

介護事業の管理者ミーティング 研修 マネジメント

コンサルタント事例

2018年5月16日


介護事業所の組織体制の確立 ポイントは管理者


私のクライアント様で介護事業所も増え、従業員も増えることに

より、次のステップで管理者の幹部ミーティングを実施して頂いてます。

4~5事業所ぐらいになると、今後は法人の組織体制を

整える必要があります。

そのためには、各管理者が経営者の想いと同じ方向性を向くことで

全職員へ周知徹底が出来るのです。

そのために必要なことは

①管理者ミーティングは定例化する(毎月第○週の○曜日)

②必ず全員出席とする

③ミーティングは1時間で終了すること

④各事業所の毎月の収支の把握

⑤ネガティブな話、職員の悪口などは言わない

⑥会議内容は、必ず各事業所の職員に周知させること

⑦議事録の作成

などなど・・・

最初は、ぎこちなく各管理者の温度差がありますが

根気よく続けることによって、必ず成果が生まれます。

ただし、全管理者が続けられることは無いでしょう。

無理な管理者には、残念ながら、その役割を

降りて頂くことの判断も必要です。


オフィス松本では、このような管理者ミーティングの

サポートに自信をもっています。

お気軽にお問い合わせください!

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