人財育成の本質 ― 無敵の組織をつくるために
― 組織の空気を変える“前提”の正体 ―
若手が育たない。
せっかく採用しても、定着しない。
このようなご相談を、経営者の方から多くいただきます。
教育制度を整え、
マニュアルを用意し、
研修も実施している。
それでも、思うように人が育たない。
そんなことに直面していませんか？
■「指導方法」を変えても変わらない理由
多くの企業では、社員に対して
・教え方を見直す
・研修を強化する
・評価制度を整える
といった対策を取ります。
もちろん、これらは重要です。
しかし、それでも変わらない場合、
問題は「指導方法」よりも
大きな課題があることに
気づいていないことです。
■同じ教育でも結果が分かれる現実
同じような教育をしていても、
若手が育つ会社と、育たない会社があります。
同じ世代
同じ時代
同じような教育環境
それでも結果が違う。
それは人材の問題なのでしょうか？
それで切り捨てていては
人材不足での悩みは解決しません。
■組織の空気は「経営者の前提」で決まる
多くの企業を見てきて感じるのは、
組織の空気は、
経営者やリーダーの“無意識の前提”を反映している
ということです。
例えば、
・「最近の若手は受け身だ」
・「自分から動く人は少ない」
・「ちゃんと教えないと理解できない」
このような認識が無意識にあると、
組織の中でどのような現象が起きるでしょうか。
指示が増え、
考える余白が減り、
主体性が発揮されにくくなります。
■“空気”が行動を決めている
人は制度やルールだけで
動いているわけではありません。
実際には、
「この会社ではどう振る舞うべきか」
という“空気”を敏感に感じ取りながら行動しています。
その空気を作っているのが、
言葉ではなく
評価制度でもなく
経営者やリーダーの持つ前提です。
■若手が育たないのではなく、育ちにくい構造になっている
ここで視点を変える必要があります。
若手が育たないのではなく、
育ちにくい構造になっている
可能性があります。
そしてその構造は、
外でつくられているものではなく、
経営者の内側から生まれています。
■前提が変わると、組織はどう変わるのか
経営者やリーダーの前提が変わると、
組織の空気は大きく変化します。
・指示が減る
・自発的な行動が増える
・挑戦が生まれる
・学びが加速する
その結果として、
若手は自然と成長していきます。
これらは一つの例にすぎませんが
すべてのことにおいて
外を変えようとする前に
自分の思いが自分が体験することに
いかに影響を与えているのか
ということに気づく必要があります。
■まずは構造を整理することから
人材育成の課題に直面したとき、
多くの場合は「何を教えるか」に意識が向きます。
しかし本当に必要なのは、
「どんな前提で組織が動いているのか」を整理すること
です。
言い換えますと
リーダーであるあなたが
「どう思ってすべてとかかわているのか？」
そこが見えると、
これまでとは違った打ち手が見えてきます。
■ご相談について
人材育成や組織の課題は、
表面的な問題だけではなく、
その奥にある構造が影響していることがあります。
現在の状況を整理することで、
これまで見えていなかった原因や可能性が見つかることもあります。
初回は60分、
現状の構造を一緒に整理する機会を設けています。
必要であれば、お問い合わせください。
