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石田雄二
税理士
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石田雄二(税理士)
石田雄二税理士事務所
■中期経営計画や創業計画の作成等、将来の事業構想を練る場 面において重要なことは、事業の領域を検証することです。下品な例えですが、お宝の埋まっていない地面をいくら上手に掘り進んでも、収穫はあ...
この『財務』の機能を、中小・零細・創業間もない企業及び個人事業者様に提供する仕組みが世の中にありません。専任の財務部長を雇用するにも、そのコスト・人材・スペック等のミスマッチから、その実現に...
『ビジネスモデルの検証!』 …ブルーオーシャン・フリー・ドミナント出店!ビジネスモデル(わかりやすく『ビジネスの型』と訳します)について検証してみましょう。すべての会社が何らかのビジネスモデ...
…レベニュー・マネージメント!無駄な?サービスの排除!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ビジネスモデル(わかりやすく『ビジネスの型』と訳します)について検証してみましょう。すべての会社が何らか...
事業には先行投資が必要です。売上を上げるために商品を開発したり、営業マンを雇用したり、広告宣伝を行ったりしなければなりません。総じて、先行投資の額が大きければ大きいほど、大きなリターンを期待...
『金融機関対応の大原則は、┃ 借りられる時に借りられるだけ借りることです。』┃…金融機関が貸し出す傘はすべて「日傘」です。┃ 「雨傘」ではありません。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■経営者は、...
…極小なマーケットで圧倒的な一番を目指しましょう!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■経営の選択肢には正解と間違えがあります。正解を選択せね ばなりません。 さらに、正解もたくさんあります。これ...
…協業は飛躍の大きな一助となる一方、 間違えるとお互いの力を削ぎます。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━世の中一人では生きていけません。ビジネスの世界でも同じです。ビジネスマッ...
…我々は『新・税理士』です。税務+財務・金融のプロです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━我々は、クライアントにお金の心配をしない経営環境をお届けいたします。我々は『新・税理士』として、貴社の財務...
…知的胆力・肉体的胆力・精神的胆力!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━経営にウルトラCは滅多にありません。一つ一つ理詰めで考え抜く、一つ一つ確実に行動に移す、都度調整しながら継続して積み上げてい...
…創業時の財務戦略の重要性を再認識してください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━起業から一定期間、赤字が続く時期があります。そして、ある段階でその赤字幅が縮小しながら黒字化に向かいます。黒字転...
…13項目を自己診断してください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■自己診断を行ってください。○向こう6か月間、資金繰りに瀕することは100%ありませんか?A.100%ない ( ...
■ある著名な大リーガーの専属トレーナーを長年務めた名コーチに、話を聴く機会がありました。一流選手と二流選手、そして、三流選手の違いについて教えてもらいました。・三流選手は、練習中も練習をやり...
…マネージメントの愚行を知る!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■よくあるマネージメントの愚行です。『第一線の営業マンとして頭角を現したA君、主任に昇進させてチームを持たせたら、途端に覇気を無...
…自社の、自分の人生の総括とこれからの指針になります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『三年前にはじめて、創意工夫を重ねながら積み上げてきたことが、最近やっと成果をもたらしてきた。』先日セミナ...
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