私はコンサルタントではありません。孤独な社長の横で汗をかく「頼れる右腕」です
役員報酬は一度決めると期中に変更しづらいものですが、
会社の資金繰りの波を考慮せずに設定してしまうと、
閑散期にキャッシュを圧迫する原因になります。
利益が出ているうちに高めに設定した報酬が、
翌期の資金繰りの重荷になるケースもあります。
役員報酬の設計は、節税の観点だけでなく、
年間を通じた資金繰りシミュレーションとセットで考えるべき経営判断です。
freeeセカンドオピニオン診断
テーマ:資金繰り改善・外部CFOの活用
役員報酬は一度決めると期中に変更しづらいものですが、
会社の資金繰りの波を考慮せずに設定してしまうと、
閑散期にキャッシュを圧迫する原因になります。
利益が出ているうちに高めに設定した報酬が、
翌期の資金繰りの重荷になるケースもあります。
役員報酬の設計は、節税の観点だけでなく、
年間を通じた資金繰りシミュレーションとセットで考えるべき経営判断です。
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