今日は夕方から東京です。面談後、新潟へ移動です。(2018.7.25)
明日、お邪魔する法人さんの懸案事項です。
1．お仕事説明会のスタート、請求書へ同封、管理者への説明
2．〇〇の配置の仕方調べ、想定勤務表の作成
3．新規事業の責任者選定、〇〇のスタート（？）
4．〇〇＆〇〇のチラシ（価格、医療依存度等）
5．既存事業所の管理指標と対策の表
6．職員定着の取り組み（〇〇さんをどこまで巻き込むか？）
つまりは、新規事業、既存事業、そして、人材確保、です。
頑張ってきたいと思います！
明日、お邪魔する法人さんの懸案事項です。(2019.12.2)
テーマ：日々の仕事から
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榊原宏昌（経営コンサルタント）
天晴れ介護サービス総合教育研究所
介護職、ケアマネジャー、管理者・本部責任者として15年間介護現場の実務とマネジメントを担当。その経験を生かし、経営幹部、管理者、ケアマネジャー、介護職らに実践的で明快なコンセプトとノウハウを提供する。
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