今日は東京。グループホームさんで不適切ケア防止がテーマです。(2019.9.3)

榊原宏昌

榊原宏昌

テーマ:日々の仕事から


今日は東京。グループホームさんで不適切ケア防止がテーマです。

リーダーがどう考えるか、感じるか。
どういうグループホーム、職場だったらよいかと思うか。
これにかかっているよ、というお話をしています。
何がよくて、何がダメが見極められる人。
もちろん、法令等は基本として、さらに、ということです。

リーダーさんに求められるものとして、以下のものを考えました。

「目指すものを示せる人
目指すものを実現するための作戦(計画)を立てられる人
作戦(計画)を実行しながら修正をかけられる人
それを他者と共有しながら進めていける人」

大変な仕事です。だからこそ、リーダーの上司、
そしてサブの存在が大きいですね。
そういうチームを作っていくことも大切だと考えています。

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榊原宏昌
専門家

榊原宏昌(経営コンサルタント)

天晴れ介護サービス総合教育研究所

介護職、ケアマネジャー、管理者・本部責任者として15年間介護現場の実務とマネジメントを担当。その経験を生かし、経営幹部、管理者、ケアマネジャー、介護職らに実践的で明快なコンセプトとノウハウを提供する。

榊原宏昌プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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