マイベストプロ、始動！（2018.3.26）
今日は仙台の医療法人さんでした。
稼働改善のご支援、最終回でした。
訪問看護、通所リハ、看護小規模多機能の
稼働改善でのお仕事で、今日が最終回でした。
年間〇千万円の赤字は脱却したものの、
本来なら安定した利益が出る事業なので、
目標は高く取り組んでもらいたいと思いました。
最後まで課題として残ったのは、
目標に対する意識、決めた行動計画の確実な実施、
数字への感性、上司機能の重要性、
といったところでしょうか。
そうは言っても、これまでやったこともない広報活動を行うようになり、
見たこともない数字を扱うようになり、
明確ではなかった目標を掲げるようになり、
事業所ごと個別で動いていたものを
一体的に考える仕組みを作ったりと、
大事な半年間だったことと思います。
事務部門と管理者との会話。
「職員の応募が来たから、入れましょうか？」
「いや、今の売上だと、人を入れると赤字になるから・・・。
どうしましょうね。ひとまずは今の人員で何とかなると思います」
→こんな会話ができるようなったんですね・・・と、
事務部門の方は感慨深げでした。
数か月後に、目標達成しました！
というメールを心待ちにして、最終回を終えました。
