昨日火曜日は、東海地区の医療法人&社会福祉法人さんで諸々の課題についてのディスカッションでした。(2019.2.27)

榊原宏昌

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テーマ:日々の仕事から



昨日火曜日は、東海地区の医療法人&社会福祉法人さんで
諸々の課題についてのディスカッションでした。

現在、18の法人さんのコンサルティングで
毎月のようにお邪魔していますが、やはり、
本気で取り組んでいるところとそうでないところは、
申し訳ないくらいすぐに分かってしまいます。
何というか、全てが違うのですね・・・。

計画に対する取り組み、成果に対する貪欲さ、
危機感、真摯さ、助言に対する反応・・・

「では、どうすればいいのでしょうか?」
との問いに対する答えは、ただ1つで、
上が本気になること、以上。です。
上が本気にならないのに、
下に本気を求めるのは・・・ということです。
これはノウハウではありませんね。
いくらノウハウをお伝えしても、
使いこなすのは「人」であり「組織」なので・・・。

稼働も職員教育も人材の定着も採用も、
根本にはこの「本気度」が試されているのだろう、と思います。

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榊原宏昌
専門家

榊原宏昌(経営コンサルタント)

天晴れ介護サービス総合教育研究所

介護職、ケアマネジャー、管理者・本部責任者として15年間介護現場の実務とマネジメントを担当。その経験を生かし、経営幹部、管理者、ケアマネジャー、介護職らに実践的で明快なコンセプトとノウハウを提供する。

榊原宏昌プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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