テーマ：日々の仕事から
昨日は東北の医療法人＆社会福祉法人さん。
ケアをする人のケア。管理する人の管理（ケア）の
大事さを改めて思いました。
管理者の上司である人が、
管理者ー介護職のコミュニケーション不足を課題にあげる。
でも、その前に上司ー管理者のコミュニケーションが足りていない。
コミュニケーションと書きましたが、
「関心」と言い換えてもいいかもしれません。
関心、見る、分かる、承認する、一緒に考える・・・。
管理者が現場で孤立する傾向にあると思いました。
上司とともに、副管理者の存在も重要ですね。
ケアをする人をケアすること。
管理する人を管理（ケア）すること。
それを通常業務として、一定程度までは標準化すること。
大切だと思いました。
リンクをコピーしました
Mybestpro Members
榊原宏昌（経営コンサルタント）
天晴れ介護サービス総合教育研究所
介護職、ケアマネジャー、管理者・本部責任者として15年間介護現場の実務とマネジメントを担当。その経験を生かし、経営幹部、管理者、ケアマネジャー、介護職らに実践的で明快なコンセプトとノウハウを提供する。
榊原宏昌プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
関連するコラム
プロのおすすめするコラム
プロのインタビューを読む
介護現場をよくするコンサルタント
