部下を意欲と能力で分類し、4つのリーダー行動スタイル（指示・指導・支援・参加）を適合させるリーダーシップ！（グロービズ経営大学院MBA用語集より）(2018.9.2)

部下を意欲と能力で分類し、4つのリーダー行動スタイル
（指示・指導・支援・参加）を適合させるリーダーシップ！
（グロービズ経営大学院MBA用語集より）

「状況に適応したリーダーシップsituational leadership」
状況に適応したリーダーシップとは、
部下を意欲と能力の2軸で4領域に分類し、
それぞれに対応した4つのリーダーの行動スタイル
（指示、指導、支援、参加）を適合させることで、
影響力を実現できるとする考え方。
ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって提唱された。

このモデルは、コーチングを対象に応じて行うためにも活用できる。
つまり、コーチングの対象である組織構成人材を、
能力（skill）と意欲（will）のレベル（high-low）で4分類し、
対象ごとの特徴に応じたコーチングを適用するということだ。

難しい表現ではありますが、なるほど！と思わされます。