病院経営改善：収益アップに直結する“検査・読影”の強化策

病院経営を安定させるうえで、検査・読影体制の強化は収益改善に直結する重要な施策です。CT・MRIなどの高額医療機器は、導入後の稼働率が低いと投資回収が進まず、経営の重荷になります。一方、適切な運用と体制整備ができれば、検査件数の増加と診療報酬の適正算定により、収益性を大きく高めることが可能です。

まず取り組むべきは、検査フローの見直しとボトルネック解消です。予約から撮像、読影、レポート返却までの流れを可視化し、待ち時間や手戻りを減らすことで、1日あたりの検査件数を増やせます。特に読影待ちが長い場合、検査枠を増やしても収益に結びつかないため、読影体制の安定化が鍵となります。

次に重要なのが、診療報酬の取りこぼし防止です。画像診断管理加算や各種加算は、体制が整っていても運用・記録が不十分だと算定できません。夜間休日の対応状況、担当医の配置、記録管理などを継続的に点検し、算定可能な状態を維持することが収益アップにつながります。

しかし多くの医療機関では、放射線科医や技師の確保が難しく、常時十分な読影体制を院内だけで維持するのは現実的ではありません。そこで有効なのが遠隔画像診断支援の活用です。
ViewSend遠隔画像診断支援サービスは、拠点病院に所属する放射線科専門医が遠隔で読影を支援し、翌診療日までレポートを入手でき、かつ遠隔画像診断管理加算が算定可能であり、検査件数増加に対応できる体制づくりをサポートするとともに収益改善にも寄与します。夜間休日を含めた読影対応や、PACS連携による業務効率化により、検査機器の稼働率向上と診療報酬算定の安定化を実現します。

検査・読影を「コスト部門」ではなく「収益を生む中核業務」として再設計することが、これからの病院経営改善の重要なポイントです。