目指す姿を見据えた基幹システムの導入支援で、組織を新たなステージへ（3/3）

開発・構築の経験から、技術面に精通。デジタル庁での挑戦も

　大西さんは、銀行のシンクタンクや外資系ITコンサルティング会社で約10年勤務。金融機関や上場企業を中心に、基幹システムの構想から設計開発、構築までトータルで携わりました。
　「自ら開発も手掛けていたので、技術的な知識があることは強みです。システム導入のコンサルでも、機能評価や進捗チェックなど構築段階にも関わってほしいとベンダーからよく言われます」

　独立したのは、企業側に寄り添うサポートをするためと言います。
　「基幹システムの導入は、巨額の投資であるのに、ベンダーに提案されるがまま、必要以上のコストをかけ、十分に使いこなせていない企業は少なくありません。ITリテラシーに不安のある企業に伴走して正しい発注を導き、より良いデジタル活用をお手伝いしたいと事業を立ち上げました」

　2021年から、デジタル庁でITストラテジストとしても活動する大西さん。現在、法令データベース「e-LAWS」の運用見直しなどに携わっています。
　「第二子の育休明けを機に、たまたま第一回公募を目にして挑戦しました。入庁後は、想像以上のアナログな業務に驚くことばかり。縦割りの省庁だけでなく、国会などさまざまなステークホルダーが絡むため、一気に最適化を進めることは容易でないと痛感しています」

　それでも「壁は高いほど楽しめます」と笑顔を見せる大西さん。「ITで組織の生命力を高める」を信念に、経験知を発揮します。

（取材年月：2023年2月）

■大西亜希プロのプロフィールを見る

⇒業務に適した基幹システムの見直しで、中堅企業の変革を導く