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大西亜希プロのご紹介
目指す姿を見据えた基幹システムの導入支援で、組織を新たなステージへ（1/3）
中堅企業の社内システムの課題抽出やベンダー選定を中立の立場でサポート
「基幹システムの保守期限がそろそろ切れる」「部門ごとのクラウドを統合したい」など、社内システムの入れ替えを検討していませんか。「ヴェールコンサルティング」代表取締役の大西亜希さんは、DXコンサルタントとして20年以上、大手企業から中小企業まで100社以上のコンサルティング実績を誇ります。
特に力を入れるのが、100人～500人規模の中堅企業を対象にした基幹システムの見直し・導入のサポート。システム開発会社（ベンダー）と利害関係のない中立の立場で、販売・生産・在庫管理など業務に適した基幹システムの導入を支援します。
「導入から5年以上たつと、老朽化はもちろん、事業も変化するので実際の業務と機能が合わなくなります。いつものベンダーに相談する前に、第三者の専門家を活用してほしいですね。既存システムにとらわれず、低コストで利用できるクラウドサービスなど複数のプロダクトを組み合わせたマルチベンダー構成を提案します」
導入までには、システム構想フェーズ・システム構築フェーズの二つの段階を経るのが一般的。大西さんは、構想段階のRFP（提案依頼書）作成やベンダーの選定、実行計画の立案などを担います。
「システム導入は〝先手必勝〟です。計画段階で解決したい課題や狙いとする効果を明確にし、具体的な要求や機能にどれだけ落とし込めるかがポイント。構築後の要件追加によるコストアップや納期遅延のリスク低減にもつながります。とはいえ、全社にわたる業務要求を網羅的に定義するのは、ノウハウがなければ至難の業です。お客さまから『社内ではここまでまとめられなかった』と評価いただくことが多いですね」
＜次ページへ続く＞
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