『不確実時代における人事の役割とは』

テーマ：『不確実時代における人事の役割とは』



日時：2018年10月19日（金）14:00〜17:00

場所：ビステーション新橋　〒105-0004東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階

対象：経営層、新規事業担当者、人事部門、経営・組織コンサルタント



人材の流動化が加速しています。優秀な人材ほど自身の「市場価値」を見極めたい、目一杯実力を発揮できる組織を求めています。また、人材力が企業競争力の中心となり大きな体力格差を生んでいるのも事実です。人材が戦略に従う時代ではなく、戦略が人材に従う時代です。優秀な人材が集合すれば、不確実で複雑な環境に順応した事業戦略が次々に生み出されるからです。企業側は優秀なコア人材を惹きつける魅力と受け入れる覚悟、活きる環境づくりができているでしょうか？採用と退職の短サイクルに陥り、人材及びノウハウの流出、採用コスト増に嘆いてはいないでしょうか？

今回のセミナーは、企業が不確実で複雑な事業環境を乗り切る上で最重要な「コア人材」に焦点を当て、「魅力的な組織づくり」、「採用」、「リテンション」の3つの論点を中心に議論します。企業や事業のステージに即した人材の採用や活かし方についてもお伝えいたします。弊社より、昨今の現状と傾向をお伝えした上で、論点の投げかけをさせていただき、グループに分かれて、参加者の皆様の知見を踏まえた活発な議論の場にしたいと考えています。



参加特典

お申し込みいただいた方にはIIOSS独自のプロファイリングツールMP:マネージメントプロファイラーをWebで回答いただき、レポート致します。思考・行動特性、コミュニケーション特性が明らかになり、自身の強みも見出せます。


株式会社IIOSS（イーオス）とは

「成功のためにはまず自身を深く知ることから」をテーマに掲げている
組織及び人材の特性を診断するツールの開発と運用。現在、日本、米国、欧州で約3万人の受験者。
診断ツールを活用した組織・人材育成コンサルティングの実施
近年のコンサルティングテーマは、チームビルディング、事業ステージに合わせたコア人材の採用・活用


登壇者

Key Note Speaking
株式会社IIOSS代表取締役社長　石井静太郎

1997年Applied Materials Inc.（本社）にて、同社を1兆円企業に押し上げたグローバルマネージメントチームの一員（Group VP）としてGlobal HR Head,その後Global Operation Headの職務遂行を通じて更なる成長と人・組織のグローバリゼーションに寄与。2008年にIIOSSを設立、「組織のトランスフォーメーションによるコンサルティングサービス」に着手し。過去4年で海外企業を含む約150社に対し、組織診断、コンサルティングサービス等の提供実績を達成。US CPA (New York)、日本開発銀行諮問委員、北米毎日新聞会長、その他社外役員歴任。

Facilitation
ペネトラ・コンサルティング株式会社　代表取締役社長　安澤　武郎

企業の成長段階に合わせて、創業期の「組織化・組織開発」から成熟企業の「組織変革」まで多数の経験事例を持つ。ユニークな事例としては、企業に常駐しハンズオンで組織変革を成功させ,コンサルティング、クライアント企業に出向し、当事者として組織変革を推進した事例、同一企業での10年間の継続した組織変革支援事例などがある。素人集団がアメリカンフットボールで日本一になる京大アメフト部での事例を交え、身近なわかりやすい事例で原理原則を体感的に理解できるセミナーを提供している。

ロジックスアーツ　インク　代表取締役　向井　洋史

大手鉄鋼メーカー、外資系金融機関を経て、外資系コンサルティング会社入社。組織改革、人材育成を中心としたコンサルティングに従事。「百年企業づくり」を念頭に、足腰の強い事業・組織づくりを目指している。また、コーチ、研修講師として経営幹部、次世代リーダー育成を支援している。IMA（国際経営者協会）、GLC（グローバルリーダーシップコーチング協会）会員。