ミドルマネジャー育成プロジェクト体験セミナー

組織強化・変化が叫ばれる中、会社や社会の仕組みが分かり、若手への影響力もあるミドル（20代後半〜30代前半）の活躍は欠かすことはできません。しかし、現実はミドルと呼ばれる人たちはプレイヤーとしての業務に追われ、チーム運営に関わる時間・余裕がないのが実状です。本来は管理職になる前のミドルに対して（セルフ）マネジメントスキル・チームスキルを身に付けさせ、経営層と若手社員を円滑につなぐことで、組織全体のパフォーマンスを高めることが大切になります。

最近、多くの企業から最近ミドルマネジャー育成の要望をお聞きするようになりました。そこで弊社としてミドルマネジャー育成プロジェクトのサービスを開発することになりました。

本説明会は、ミドルマネジャーを育成していくための実践プロジェクトの体験セミナーです。
具体的な事例や育成プログラムの説明の他、プログラムの体験、そして実践していくための仕組みなどをご説明させていただきます。

プロジェクトの担当は、ペネトラ・コンサルティング株式会社・代表取締役の安澤武郎が担当させていただきます。
安澤氏は、京大のアメリカンフットボールで二度の日本一を達成。素人集団を日本一に勝ち上がらせる組織作りを学ぶ、自身としてもオールジャパン選出4度。鹿島建設、国際コンサルティング会社で、現場で多くの人を巻き込む戦略や組織変革を実現させてきた、まさに組織力を高めて結果を出すことを自らが体現してきた方です。

経営理論とご自身の京大時代や実際に携わってきた企業の事例などの経験をベースにプログラムのご説明をさせて頂きます。途中プログラムコンテンツも実際に体験して頂きます。

セミナーの内容（予定）
15：00～15：15　「ミドルマネジャー育成の必要性」（15分）
15：15～15：30　「ミドルマネジャーの育成プロジェクトの実績事例」（15分）
15：30～16：00　「成果を出す枠組み（全体像）６GAP」（30分）
16：00～16：45　プログラムの体験ワーク（振り返り）（45分）
16：45～17：00　プロジェクトサービスのご紹介（15分）

2018年6月19日（火）15：00～17：00
会場：明治大学紫紺館　
101-0052 東京都千代田区神田小川町３丁目２２−１４
地図：https://www.meiji.ac.jp/koyuka/shikonkan/copy_of_shikon.html
講師：安澤　武郎氏（ ペネトラ・コンサルティング株式会社　代表取締役）
定員：20名
参加費：無料
主催：株式会社アントレ・ラボコーポレーション
申込先
http://penetra.jp/seminarform/
＊同業者の方のご参加をご遠慮ください。申込後にこちらで同業と判断した場合にはお断りする場合がございます。

【講師プロフィール】
ペネトラ・コンサルティング株式会社　代表取締役　安澤武郎
企業の成長段階に合わせて、創業期の「組織化・組織開発」から成熟企業の「組織変革」まで多数の経験事例を持つ。ユニークな事例としては、企業に常駐しハンズオンで組織変革を成功させるコンサルティング、クライアント企業に出向し、当事者として組織変革を推進した事例、同一企業での１０年間の継続した組織変革支援事例などがある。
素人集団がアメリカンフットボールで日本一になる京大アメフト部での事例を交え、身近なわかりやすい事例で原理原則を体感的に理解できるセミナーを提供している。
著書
『京大アメフト部出身、オールジャパン4度選出の組織変革コンサルタントが見つけた仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁をうち破る方法」』
『ひとつ上の思考力』
＊以下、参考情報
〈 実績 〉
＊企業コンサルティング　（括弧内は売上規模）
自動車部品メーカー（8,000億円）　　食品メーカー （50億円）
建材メーカー　（1500億） 　製紙メーカー （100億円）
エネルギー供給会社（1500億円） 　運輸業　（600億円）　　他

＊研修・講義
組織開発研修、 管理職研修、 次世代リーダー研修、 新入社員研修、
目標達成セルフマネジメント研修、 コーチング研修
マーケティング研修、 セールススキル研修　 他多数