ミドルマネジャーの育て方研修体験セミナー

組織強化・変化が叫ばれる中、会社や社会の仕組みが分かり、若手への影響力もあるミドル（20代後半〜30代前半）の活躍は欠かすことはできません。しかし、現実はミドルと呼ばれる人たちはプレイヤーとしての業務に追われ、チーム運営に関わる時間・余裕がないのが実状です。本来は管理職になる前のミドルに対して（セルフ）マネジメントスキル・チームスキルを身に付けさせ、経営層と若手社員を円滑につなぐことで、組織全体のパフォーマンスを高めることが大切になります。

最近、多くの企業からミドルマネジャー育成研修の要望をお聞きするようになりました。そこで弊社としてミドルマネジャー向けの研修を開発することになりました。

今回のセミナーは、ミドルマネジャーの育て方研修の体験セミナーとなります。

ハンズオンでの組織変革を遂行する中で構築した経営理論と経験事例をベースにミドルマネジャーの育て方のポイントについて交えながらわかりやすくお話させて頂きます。

セミナーの内容（予定）
15：00～15：30　「ミドルの動機づけの方法」（30分）
　（企業や部門の役割認識、社会や会社の仕組み）
15：30～16：15　「ミドルに身につけさせるべきチームスキル」（45分）
　（仕事の回し方（PDSA）、人を動かす技術、人を育てる技術）
16：15～16：45　「ミドル育成の進め方」（30分）
　（実務上の課題設定、管理職の立ち位置、場の構築）
16：45～17：00　研修・組織開発メニューのご紹介（15分）


2018年4月25日（水）15：00～17：00
会場：明治大学紫紺館　
101-0052 東京都千代田区神田小川町３丁目２２−１４
地図：https://www.meiji.ac.jp/koyuka/shikonkan/copy_of_shikon.html
講師：安澤　武郎氏（ ペネトラ・コンサルティング株式会社　代表取締役）
定員：20名
参加費：無料（個人研究の方は5400円（税込）
主催：株式会社アントレ・ラボコーポレーション
申込先
https://penetra.jp/seminarform2
＊同業者の方のご参加をご遠慮ください。申込後にこちらで同業と判断した場合にはお断りする場合がございます。


【講師プロフィール】
ペネトラ・コンサルティング株式会社　代表取締役　安澤武郎
企業の成長段階に合わせて、創業期の「組織化・組織開発」から成熟企業の「組織変革」まで多数の経験事例を持つ。ユニークな事例としては、企業に常駐しハンズオンで組織変革を成功させるコンサルティング、クライアント企業に出向し、当事者として組織変革を推進した事例、同一企業での１０年間の継続した組織変革支援事例などがある。
素人集団がアメリカンフットボールで日本一になる京大アメフト部での事例を交え、身近なわかりやすい事例で原理原則を体感的に理解できるセミナーを提供している。
著書
『京大アメフト部出身、オールジャパン4度選出の組織変革コンサルタントが見つけた仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁をうち破る方法」』
『ひとつ上の思考力』


＊以下、参考情報
〈 実績 〉
＊企業コンサルティング　（括弧内は売上規模）
自動車部品メーカー（8,000億円）　　食品メーカー （50億円）
建材メーカー　（1500億） 　製紙メーカー （100億円）
エネルギー供給会社（1500億円） 　運輸業　（600億円）　　他

＊研修・講義
組織開発研修、 管理職研修、 次世代リーダー研修、 新入社員研修、
目標達成セルフマネジメント研修、 コーチング研修
マーケティング研修、 セールススキル研修　 他多数