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『人たらし』の極意

田村哲也

田村哲也

『人たらし』とは
“なぜか周りの人から
 愛されやすい体質の人”

「たらし」には
 “騙す”や“欺く”といった意味も含まれ
「女たらし」といった
 使い方もあるため
 負のイメージもなくはないが・・・

今日は “賞賛” 寄りな
 意味合いなんだとご理解ください

褒め上手

「ほんとあの人は
  “人ったらし” で抜け目がない」
「いつの間にか信用を勝ち得てて
  いっつも周りに人が居るよね」
 といった感じの
 “人たらし” 代表のようなM社長!!

話題が豊富でポジティブで
 明るくてさりげなくて
 気配りや目配りも・・・

そんな
 M社長の様な方の
 共通点の一つにあるのが『褒め上手』

面と向かって
「○○さんって凄いですよね」
「○○さんの頑張りには頭が下がります」
・・・といった直接的な褒め言葉も嬉しいが

次の2つの “褒め方”
 柔軟に駆使している

①その人がその場に居ないときに
 他者に「○○さんを褒め伝え」
 回り回って本人の耳に届く
 (効果抜群だが届かないケースもある)

②紹介時のティーアップ!!
 (何のこっちゃ!?)

100%刺さる

それは・・M社長が
 AさんをBさんに紹介する場面を想起

M社長は
Aさんの特長や強みや評価を
 しっかりと言葉にしてBさんに伝える
Aさん本人を前にして
 “人たらし” のM社長
 そこまで言うのなら・・・と
 理解もするし安心もするBさん
*何より自分のことを
 そんな風に思ってくださってることに
 感銘を受けるAさん
 ますますM社長の虜と化す

この “紹介時のティーアップ”
 三者全員にメリットがあり
 Aさんへの評価が
 本人に100%確実に伝わり
 且つ 刺さるという究極の『褒め方』
 (是非とも活用してみてください)

ヒトタラシ・リテラシー

間違っても
 上手に褒めればいいとか
 褒めるタイミングや
 方法が大事です・・と
 言いたいのではない

日頃から
✓ 相手のGoodポイントを
  つぶさに観察したり
✓ 小さな約束や時間を守ったり
✓ レスポンスが早かったり
✓ 人の話をさえぎらなかったり
✓ 時には潔く謝れたり・・・

そんな複合的な土台があってこその
『褒め上手』という(ただの)手段
 なんだと言うこと


あの人のためなら・・・と
 決して損得ではなく
 会いたくなったり
 お手伝いしたくなってしまう
 『人たらし』・・・ 

一方何もかもが
 テクノロジーに
 凌駕されていく昨今・・・
 (凄いぞ Chat GPT !?)

 だからこそ
 “人たらし” に潜むリテラシー
 忘れたり疎かにしてはならないと
 つくづく想うアラカンなのでした。。。

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田村哲也
専門家

田村哲也(経営コンサルタント)

office TAMURA (オフィス タムラ)

小規模事業所経営者さんが、なぜ「儲ける」という課題をクリアできないのか?経営者さんを取り巻く2つの障壁をクリア‼❶忙しいの解消→「第二領域」の確保❷成果を上げるため→「苦手領域」のサポート

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