「社員を壊す」経営者
・「デキる社員」5％
・「一般社員」95％
いつも成績や成果を上げ
上司や仲間からの信頼も抜群な社員は
上位「5％社員」・・・
そこに潜む働き方や行動には
ある種の共通項がありますよ!! って
詳細に書かれている本を手にした
『AI分析でわかった
トップ5％社員の習慣』 著：越川慎司氏
「5％社員」は何が違うか？
◆残業時間を減らさなければならない
しかし業務量は変わらない・・・といった状況下で
＊「95％社員」は
限られた時間の中で「タスク」を
終えることに夢中となり
その日の作業完了に安心感や満足感を抱く
＊「5％社員」は
成果を上げる方法を探り
成果に対して満足を得る
◆会議において
＊「5％社員」は「95％社員」より
発言回数が22％多く
発言の文字数は27％少なく
発言時間は24％少ないとわかった
といったような対比と分析を
・「5％社員」の思考と行動
・「5％社員」の発言
・「5％社員」の習慣
・「5％社員」のルーティン・・・
などなど・・複数の章に分けて多数紹介
読み物としてもビジネス書としても
とっても参考になるのだが
今日強めに触れておきたいのは
その中にあった次の部分だ・・・
「いい人」ばかりの組織は良くない（P147）
【「いい人」ばかりの組織は危険】だと提言
・組織の規律に従い組織の指示に流されてしまう
・忖度や過剰な気遣いが長時間労働を生み
怒られないためのムダな資料作成等を行う
・社会的な常識や道徳や上からの同調圧力に負けてしまう
・組織的な不正に加担してしまう可能性まである
・・・（抜粋箇条書き）
さらにここからだ
「いい人」たちは
《自分たちは社会的規範を守る常識的で模範的な存在だ》
と勘違い（うん あるある）
そして規律よりも自由を好み
プロセスよりも成果を重視する「5％社員」は
「いい人」たちにとって邪魔な存在
「5％社員」の尖った言動や成果が評価されちゃうと
成果の出ない「いい人」たちは
相対的に価値が下がり存在が危ぶまれる
波風や摩擦を恐れて
「いい人」として群れて快適に過ごすうちに
「いい人」は「どうでもいい人」と化す
居ませんか
居ますよね
属してませんか
・・・まさか
・・・ちょっぴり
変わったのは包装紙
「5％社員」を増やしたいはずなのに
企業風土や企業文化の構築において
ややもすると「実直・従順・常識」が
どうしても幅を利かせてしまうという現実
そんなつもりはないのに
結果として「いい人」作りに
向かっていたりする（ことも多々ある）
「○○主義」も「評価方法」も
「働き方」も「コミュニケーションツール」も
「生き方そのもの」も変わった・・・って
実感できているはずなのに
体裁や表層と言った『包み紙』だけが
ちょっぴり今風になってるだけだったり・・・
働く世代全般に線を引けば
未来を築く若者たちが「5％社員」で
それ以外が「95％社員」なわけで・・・
だとすると
幼いころから刷り込まれた
「いい人」的な概念と思考を
もういい加減変えていかないと
《株式会社ニッポン》の
将来の足かせになってしまいますもんね
勘違いクン
「5％」って
・1,000人いれば「50名」
・100人いれば「5名」
・20人いれば「1名」
あなたが
身を置いている会社は何名ですか？
「5％社員!!」って当たってますか!?
このパーセンテージはどうあれ
そこに該当していると思っている
「勘違いクン」の共通点として
＊周囲への配慮や感謝がない !!
＊ずば抜けた成績でもない !!
・・・これは当たってますよね
“勘違いクン” や “足かせおじさん” に
ならない為に自戒も込めて
「5％社員」の五原則を列挙・・・
①「目的」のことだけ考える
②「弱み」を見せる
③「挑戦」を「実験」と捉える
④「意識変革」はしない
⑤ 常に「ギャップ」から考える
如何でしたか
この手の本を読んで（いつも）改めさせられるのは
「向き～思考～姿勢・・・」かな
そしていつだって「素直さ！」が一丁目一番地
「いい人」や「まじめ」って
誉め言葉じゃないですもんね・・・
時々感じてたことがクリアになった
一冊でもありました
#141
