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中沢薫
パーソナルコーチ
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中沢薫(パーソナルコーチ)
Office K
「上席」「上司」の役割は会社から預けられている部下をプロフェッショナルに育てあげること!! あなたの上席度チェックは、こちらをご視聴ください。 ↓↑ “仲良しクラブ” と “チームワーク” の違...
「紹介」とは「口コミ」であり、 お客様が勝手にあなたの会社を宣伝してくれること!! 「見込み客書き出しの前に」こちらをご覧ください。 ↓↑本書を活用実践し、より結果を出すための工夫などを赤...
「部下が失敗したとき」叱る前に「上席のあなたに」ひとつお願いがあります。 「叱るな!! その前に」は、こちらよりご覧ください。 なぜ部下がその行動をしたのか、なぜそんなことを考えたのかを聞い...
過去のリーダーの仕事は『命じること(tell)』だが、未来のリーダーの仕事は『聞くこと(ask)』が重要になる ↑↑↑ ドラッカー の 言葉 「属人化組織の特徴」は、こちら ↑↑↑業務の属...
自分の運命は自分で管理しなさい。 でなければ、 あなたはだれかに自分の運命を決められてしまう。 ↑↑↑ 稲盛和夫 の 言葉 「上司に嫌われる部下の特徴」は、こちら ↑↑↑ 社...
絶対に出世ができない人間には二種類ある。 一つは言われたことができない人。 もう一つは、言われたことしかできない人だ。 ↑↑↑ アンドリュー・カーネギー の 言葉 「圧倒的に差をつけて出...
重要なのは、スケジュールにあるものを優先することではなく、優先事項をスケジュールすることである。 ↑↑↑ スティーブン・R・コヴィー の 言葉 声かけ力= コミュニケーション力!! 部下の能力...
バカな奴は単純なことを複雑に考える。 普通の奴は複雑なことを複雑に考える。 賢い奴は複雑なことを単純に考える。 ↑↑↑ 稲盛和夫 の 言葉 声かけ力= コミュニケーション力!! 「声かけ」...
同じ夢を追求し続けていると、その夢はどんどん鮮明で、細かいとこまでわかるようになり、ついにはカラーでみえるようになります。 それがビジョンです。そういう心理状態になった時、私は自分のビジョンが...
苦しいこともあるだろう。 云い度い(言いたい)こともあるだろう。 不満なこともあるだろう。 腹の立つこともあるだろう。 泣き度い(泣きたい)こともあるだろう。 これらをじっとこらえ...
常に「原理原則」に基づいて判断し、行動しなければなりません。常日頃より、原理原則に基づいた判断をしていれば、どんな局面でも迷うことはありません。 ↑↑↑ 稲盛 和夫 の 言葉 三方良しマネジメ...
いくら厳しい規則を作って、家臣に強制しても、大将がわがままな振る舞いをしていたのでは、規則などあってなきがごとしである。人に規則を守らせるには、まず自身の言動を反省し、非があれば直ちに改める姿勢...
やってみせ 言って聞かせて させてみせ ほめてやらねば 人は動かじ ↑↑↑ 山本五十六(連合艦隊司令長官) あなたは「率先垂範リーダー」ですか? やってみて 伝え響かせ 実践させて ...
命令を質問の形に変えると、気持ちよく受け入れられるばかりか、相手に創造性を発揮させることもある。 ↑↑↑ デール・カーネギー(アメリカの作家・教師) 「部下の言い訳」あるある?!! 言い...
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 人は現実からしかスタートできないのだから。 ↑↑↑ ピーター・ドラッカー(経営学者) 「その口癖」責任逃れになってない?!! ダメ上司...
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