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上席のあなた！
リーダーの成長機会を奪っていませんか？
（例えば）
◉マネジメントの問題：
上司が部下の仕事を過度に細かく管理し、全ての決定や作業を自分で行おうとすると、部下は自分で考え行動する機会が減ります。
結果、部下がプロジェクトで重要な決定をするチャンスを奪われ、成長の機会が失われることがあります。
（例えば）
◉情報の共有不足：
上司が部下に必要な情報やリソースを提供せず、自分だけが持っている知識を独占すると、部下の学ぶ機会が制限され、自主性や問題解決能力を発展させることができません。
（例えば）
◉成果を主体的に認めない態度：
上司が部下の成果やアイデアを自分のものとして扱い、公正な評価や認知を与えないと、部下は自信や意欲を失う可能性があります。
結果、部下が自分の取り組みの成果を認められないと、成長意欲が低下し、自己啓発の機会を逃すことになります。
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上席のみなさんがリーダーシップを発揮し、よりスムーズに部下との信頼関係を築くための方法などを YouTubeチャンネル「三方良しマネジメント」で、新たな目線や解決に繋がる情報をお届けしております。
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