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竹井勝之
NLPトレーナーアソシエイト
竹井勝之(NLPトレーナーアソシエイト)
奈良NLPこころの研究会
若手社員に、仕事を教えるのも難しいと感じて居ませんか?若手社員も、一人一人個性があり、若手と呼んでも経験も違えば年齢も違うでしょうから、同じ指導は難しいです。そして、大きな会社になるほど数が増...
事業所が明るいと、社員はやる気に満ちていきますよね。私の尊敬する加戸社長ですが、明るいです。実は、以前はそうでもなかったという話は聞きました。ところが、社長が空班を把握して、明るいと、空間自体...
企業戦士を追い込む、他者承認の欠如から、自己承認の消滅新入社員の時に、自信がある人は居ない。それは初めてのことに対する不安であって、自己承認がないわけではない。ところが、会社に入ると、自己承認...
「私は営業力がないんです」と、言っていませんか?実は、それがビリーフを構築しています。ビリーフとは、前に話したように信念のことです。あなたは、営業力がないというビリーフを持ち、それを肯定して、...
売る方と買う方では、立ち位置が違います。当然、考え方が違うのは当たり前です。買う方の言いなりになっていては、売る方としては利益は上がりません。買う方にすれば、如何にお得に変えるかがポイントにな...
出張企業研修を行っている、奈良NLPこころの研究会 竹井勝之です。この写真と・・・どちらも同じ私です。人はイメージを作ります。そして、情報が少ないことでイメージが出来ません。そのために、私の...
人は必ず、自分中心で物事を考えます。前日に好かれる上司について話をしました。私は、部下の話をよく聞いて、部下のために話をしていますという人います。それはすごく良いことなのですけれども、人は自分...
部下に好かれる上司とはどのようなものでしょうか。部下を分け隔てなく見ることが出来る人。って、そんなことできると思いますか?やっぱり、好きなタイプ、会わないタイプと言うのは存在します。そして、...
私の考える企業セミナーについて少しお話しします。人をNLPで元気にしたいというのが基本です。それは、数字だけに特化する考えとは少し離れてしまいます。何故なら、数字だけを追うことに、企業としては、...
質問話法については、ある程度理解してもらえたと思います。名刺交換によって、パーソナルスペースの中に入る話を依然しました。営業の場合は、そこから始まります。近くに寄り過ぎると、逆に警戒されてしま...
人の距離感をつかさどるパーソナルスペースです。名刺交換って、実はパーソナルスペースの距離感を地締めています。名刺を手で渡すのですから、距離はおのずと近くなります。しかも、いきなり握手(触れる)...
実は、コロナの中で新しい取り組みとして無料オンラインセミナーを開催してきました。コロナの中で、出来ることを模索した時にこれがありました。NLPをオンラインで伝えるには制限はあります。それでも、目...
単純接触回数の効果をご存知ですか?1時間会っているよりも、5分会うことを回数で繰り返す方が人とのラポール(信頼関係)を構築しやすくなるということ。単純接触回数でポイントはあったという感覚を持って...
現在、女性登用が叫ばれています。私個人的な話をすれば、体の構造の違いが仕事に係わる差が出ると。プロ野球の世界でも同じですが、椅子の数は決まっている。だから、誰かがその椅子から立ち上がると、代わ...
前日は「聞く力伝える力、思考する力」「形のない物に形を与える」の説明をしました。今こそ、社員力を上げる時かもしれません。他社との差を、そして、この時期を乗り切るために出口の形に合わせセミナー内...
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