会社におけるコーチング

部下や後輩を変えるというのは、コーチングですね


勿論、遅刻や無断欠勤、法律に違反すること
これについては、会社からして免職と言う立場になるでしょう
コーチングが必要となると、どのようになるでしょう
まず多いのが、業績の伸び悩みですね
がんばりたいけれど、どうすれば良いかが解らない

多いコーチングが、先輩やトップセールスマンを見習いなさい

ところが、人はそれぞれ違うので同じことはできません
すると、こうしたらよいと指導されます
まずコーチングの基本は環境整備です
仕事に対してリラックスできるかどうか
いっぱいに詰め込むと余裕がないと、実は、成長しません

余力は成長するために必要です

そこで、コーチングのポイントです
指導は他人を開けようとする行為です
自分から変わろうとするのが大切です
そこで、使いやすいのが質問話法です
YESNO話法であれば、方向性を制限できます

選択肢は3つ用意してください

さらに、答えに対して思考することが大切です
答えを準備するのではなく、そこから思考をしてもらう
自分で変化をしていくというスタイルを作ってください


『前提話法、営業的使用例』（アメブロ）
読んで驚き、納得です

『セミナー情報.COM』（セミナー告知）





***　この記事を書いた人　***
竹井　勝之（たけい　かつゆき）

2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています