一般化されることで、お互い損をしないように

2024年1月19日

テーマ：企業セミナー

コラムカテゴリ：ビジネス

企業研修で、よく考えるのがこのないようなら、自社で出来るかも

ところが、社長が同じ内容を話すと違う意味にとらえます。
何故なら、従業員と同じ立場ではないから。
上司は、同じ立場ですが、立ち位置が違う
それによって、これも違う意味にとらえられます。

だから、第3者の講師の話だと素直に聞くことが出来ます。

これは、注意されていても、この人は自分の立場のために話をしていると
捉えてしまうと、違う意味に感じてしまいます。
自分のために言ってくれているんだと、感じると、違う意味になります。
実際、私は営業時代にノルマ達成まで休むなと言われたことがあります。
前任の所長は、一緒に残業をして休みを取りませんでした

当然、営業所の成績は良かったです。

後任の所長は、その話をした翌日に有休をとりました
当然、馬鹿らしくて働けないと感じました。
すると、その所長が何を言っても、こころには響かなくなりました。
実は、それは1回だけではなく3回目だったんです。

3回で、潜在意識にプログラミングが作られます。

もう一つは、脳は自分勝手であるということ
私は、以前保険の事故処理で、苦情を言いました
営業優先と言った支社長に怒りを感じ、怒鳴りました
すると、竹井さんは怒鳴る人だと言われました。

1度だけでも怒鳴ると、その人によっては、残りの数十回は無視して

怒る人だと一般化をしようとします。
他の社員が怖がっているとも言われました。
確認しましたが、そういう社員はいませんでしたけれど
脳は、自分を肯定したいので、嘘であっても、自己肯定を繰り広げます。

『代理店として　保険の見方①』（アメブロ）
自動車保険、自分で見直してみませんか

『セミナー情報.COM』（セミナー告知）

***　この記事を書いた人　***
竹井　勝之（たけい　かつゆき）

2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています